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Keva

PRI reporting framework 2020

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エンゲージメント

LEA 02. Reasoning for interaction on ESG issues

エンゲージメントの方法および対話を行う理由を明示して下さい。
エンゲージメントの種類
対話を行う理由​
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

02.4. 補足情報[任意]

Keva has for many years now been involved in promoting companies’ awareness and reporting of their environmental impacts through CDP. Long-term advocacy in our investments continues as Keva deepens its engagement in the programme this summer.

In 2018, Keva was involved in influencing, mainly in association with climate change, in the major polluters in which it is an owner. In 2019, Keva broadened its advocacy and included not only companies of relevance to climate change, but was appealing also to companies whose business entails risks associated with forests and water resources. 

In 2019, we’re involved in requesting a total of 34 companies to report on climate change as well as on their use of water and forest resources. We broadened advocacy to encompass companies also outside our investment portfolio. 

In addition, Keva, along with more than 450 other global investors, has issued an appeal to G20 leaders calling for action against climate change.

Furthermore, Keva has become a member of the largest group of investors working to stop climate change, the Institutional Investor Group on Climate Change (IIGCC), and has now also signed the global Climate Action 100+ initiative. The initiative aims to influence the world’s 100 largest corporate greenhouse gas emitters, which account for two thirds of annual global industrial emissions.


LEA 03. Process for identifying and prioritising engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

03.1. 貴社にはエンゲージメントを特定し、優先順位を付けるための正式な手順がありますか。

03.3. 補足情報 [任意]

We have an on-going project to generate more formal engagement priorities. 


LEA 04. Objectives for engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。
貴社のエンゲージメント活動に対して明確な目的を定義しているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント

04.2. 補足情報 [任意]

Through the on-going engagement prioritization project, the objectives will improve. 


LEA 05. Process for identifying and prioritising collaborative engagement

エンゲージメントの成果についてモニタリングまたは検討を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
エンゲージメント活動の進捗状況のモニタリングまたは検討を行うため、以下を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント

05.3. 補足情報[任意]

With the help of our external service providers issues on norm-based challenges are kept under discusssion until the issues are resolved.

Recently a same type of an approach is appplied in the bank's ALM issues as well: The issue is kept under discussion until it is solved. 


LEA 06. Role in engagement process

06.1. エンゲージメントが不首尾に終わった場合のエスカレーション戦略があるか示してください。

06.2. 不首尾に終わったエンゲージメントの後に貴社が用いるエスカレーション戦略を示してください。

06.3. 補足情報 [任意]

https://www.keva.fi/globalassets/2-tiedostot/tama-on-keva--tiedostot/sijoitukset-talous-ja-raportointi/responsible-investment-by-asset-class.pdf

Please note, that voting is also a part of the toolbox from the beginning of 2020


LEA 07. Share insights from engagements with internal/external managers (Private)


LEA 08. Tracking number of engagements

08.1. 貴社がエンゲージメントの数を追跡しているかどうかを記載してください。

エンゲージメントの種類
エンゲージメントの追跡
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

08.2. 補足情報[任意]

Each portfolio manager tracks and documents progress of their engagements on a predetermided format. The results are stored internally in a database where everyone can see them. 


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