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Prosperity Capital Management

PRI reporting framework 2020

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エンゲージメント

LEA 02. Reasoning for interaction on ESG issues

エンゲージメントの方法および対話を行う理由を明示して下さい。
エンゲージメントの種類
対話を行う理由​
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

02.4. 補足情報[任意]

Shareholder value is often created in companies that are in the midst of a transformation – be it a merger, corporate restructuring, change of control or management or an on-going sector consolidation. During such periods, it is important to safeguard good corporate governance standards and an active approach can be a major contributor to enhanced shareholder value.

Whilst Russia is often associated with economic and political risks, one of the most serious risks of investing in Russia relates to corporate governance and is often not given sufficient weight. If you sit close to the companies in which you are invested, know them well and have tools to deal with these risks, they can at least be mitigated. Triggering, or at least spotting, big improvements in corporate governance can also be a major source of value generation for investors in Prosperity funds. Investors in Russia and the FSU cannot avoid corporate governance risks entirely, as these economies are changing rapidly, and sometimes things happen that investors do not want to happen. But Prosperity’s track record shows that our investment approach has allowed us, with stamina and a "hands-on" approach, to generate value in this market by utilising our active and pro-active investment approach.

Prosperity's active engagement can either take place in isolation or as part of a collective group of investors and with the support of various corporate governance institutions, not least the Investor Protection Association. Where action is collective, it is not unusual for Prosperity to be a leader of discussions and negotiations.


LEA 03. Process for identifying and prioritising engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

03.1. 貴社にはエンゲージメントを特定し、優先順位を付けるための正式な手順がありますか。

各エンゲージメント種別の特定および優先順位付けに用いる基準を示してください。
エンゲージメント種別
エンゲージメントの特定/優先順位付けに用いる基準
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

03.3. 補足情報 [任意]

PCM is a member of Investor Protection Association (Russia) since 1999 and are active in its collaborative engagements regarding independent directors’ nomination, minority shareholders’ rights’ defence and ESG issues, corporate and ESG legislation’s enhancement and improvement of the efficiency of corporate governance at state-owned companies. 


LEA 04. Objectives for engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。
貴社のエンゲージメント活動に対して明確な目的を定義しているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント

04.2. 補足情報 [任意]


LEA 05. Process for identifying and prioritising collaborative engagement

エンゲージメントの成果についてモニタリングまたは検討を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
エンゲージメント活動の進捗状況のモニタリングまたは検討を行うため、以下を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント

05.3. 補足情報[任意]


LEA 06. Role in engagement process

06.1. エンゲージメントが不首尾に終わった場合のエスカレーション戦略があるか示してください。

06.2. 不首尾に終わったエンゲージメントの後に貴社が用いるエスカレーション戦略を示してください。

06.3. 補足情報 [任意]


LEA 07. Share insights from engagements with internal/external managers

07.1. 貴社のエンゲージメントから得た知見を投資意思決定者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類

共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

07.2. エンゲージメントにより得た情報および知見を投資意思決定者と確実に共有するために用いている慣行を示してください。

07.3. 貴社のエンゲージメントから得た知見を顧客/受益者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類
共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント

07.4. 補足情報[任意]

Prosperity's investment advisory team seeks to use all sources of information and data available to them. Status and result of engagement activity are shared within the advisory team and the most important cases are shared with clients through PCM presentations, newsletters and on annual conferences. 


LEA 08. Tracking number of engagements

08.1. 貴社がエンゲージメントの数を追跡しているかどうかを記載してください。

エンゲージメントの種類
エンゲージメントの追跡
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

08.2. 補足情報[任意]

All engagements are managed and/or monitored by the governance team within the investment team.

We have a list of ESG criteria that we monitor and engage with companies in case of lack of disclosure, negative developments or absence of progress. Investment team members report to the group on the daily investment conference call, following up on any collaboratively agreed steps and updating on developments. The Corporate Governance Director maintains a list of all engagements and monitors the progress.


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