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Pendal

PRI reporting framework 2020

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概要

LEA 01. Description of approach to engagement

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

01.1. 貴社に(エンゲージメント又は議決権行使を含む)アクティブ・オーナーシップ・ポリシーがあるか示してください。

01.2. 貴社のアクティブ・オーナーシップ・ポリシーを添付し、またはURLを提示してください。

01.3. 貴社のアクティブ・オーナーシップ・ポリシーで取り扱っている内容を示してください。

積極的な保有に対する一般的なアプローチ

エンゲージメント

議決権行使

01.4. 貴社はアクティブ・オーナーシップ活動をサービスプロバイダーにアウトソーシングしていますか。

01.5. サービスプロバイダーアクティブ・オーナーシップを行っている場合、貴社のアクティブ・オーナシップ・ポリシーに以下が含まれているか示してください。

          Regnan engages on Pendal's behalf, separately to direct Pendal engagements, but Regnan is wholly-owned by Pendal and as such is not considered outsourced.
        

01.6. 補足情報 [任意]

In addition to our direct engagement program, we also subscribe to Regnan's collective engagement service to complement our own active ownership practices. Regnan is wholly-owned by Pendal.

Pendal values Regnan’s collaborative engagement program, representing a group of institutional investors, as it provides an enhanced focus on ESG issues. We consider this to be an important complement to our own practice.

The founders of Regnan (of which Pendal was one, prior to assuming full ownership) collectively fostered the establishment of Regnan as a specialist engagement service to:

  • Benefit from specialised skills both in ESG aspects and in the practice of engagement for change.
  • Provide access to and influence with relevant decision makers in corporations and elsewhere.
  • Maximise the impact of the resources each client contributes.
  • Be efficient in the achievement of shared objectives - which also benefits investee companies given they face increasing requests from shareholders for dialogue. Via Regnan, companies can reach through a single interface a large proportion of shareholders who prioritise ESG issues.

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