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The Hampshire Companies, LLC

PRI reporting framework 2020

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Organisational Overview
Basic information [OO 01 - 09] Asset class implementation gateway indicators [OO 10 - 12] Peering questions [OO LE 01 - HF 01]
Strategy and Governance
Investment policy [SG 01 - 04] Objectives and strategies [SG 05 - 06] Governance and human resources [SG 07 - 08] Promoting responsible investment [SG 09 - 11] Outsourcing to fiduciary managers and investment consultants [SG 12] ESG issues in asset allocation [SG 13 - 15] Asset class implementation not reported in other modules [SG 16 - 17] Innovation [SG 18] Communication [SG 19]
Direct – Private Equity
Overview [PE 01 - 02] Fundraising of private equity funds [PE 03 - 04] Pre-investment (selection) [PE 05 - 08] Post-investment (monitoring) [PE 09 - 13] Outputs and outcomes [PE 14 - 15] Communication [PE 16]
Direct - Property
Overview [PR 01] Fundraising of property funds [PR 02 - 03] Pre-investment (selection) [PR 04 - 06] Selection, appointment and monitoring third-party property managers [PR 07] Post-investment (monitoring and active ownership) [PR 08 - 14] Overview [PR 08] Property monitoring and management [PR 09 - 10] Property developments and major renovations [PR 11] Occupier engagement [PR 12 - 13] Community engagement [PR 14] Outputs and outcomes [PR 15 - 16]
Direct - Hedge Funds
Policy [HF 01 - 02] Governance [HF 03 - 05] Investment process [HF 06 - 11] Monitoring and reporting [HF 12 - 15]
Direct - Inclusive Finance
Context [IFD 01 - 06] PIIF Principle 1: Range of services [IFD 07 - 10] PIIF Principle 2: Client protection [IFD 11 - 13] PIIF Principle 3: Fair treatment [IFD 14 - 17] PIIF Principle 4: Responsible investment [IFD 18 - 24] PIIF Principle 5: Transparency [IFD 25 - 27] PIIF Principle 7: Standards [IFD 32 - 34]
Confidence building measures
Confidence building measures [CM1 01 - 07]
Export Public Responses
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You are in Direct - Inclusive Finance » PIIF Principle 4: Responsible investment

PIIFの原則 4: 責任投資

IFD 18. Tools for social performance reporting

考えられる取り組みの例:

ソーシャル・パフォーマンス・タスクフォース基準およびツールを活用して、社会的パフォーマンスを測定し報告する。

18.1. あなたの組織では、社会的パフォーマンス報告について以下のツールを利用しているかどうかを明示してください。

外部で開発されたツール

デューディリジェンスの段階において

モニタリングおよび報告目的で

採用しているアプローチおよび利用頻度について記載してください。[任意]


 

外部で開発されたツールに基づく社内ツール

デューディリジェンスの段階において

モニタリングおよび報告目的で

採用しているアプローチおよび利用頻度について記載してください。[任意]

社内のみで開発されたツール

デューディリジェンスの段階において

モニタリングおよび報告目的で

採用しているアプローチおよび利用頻度について記載してください。 [任意]

18.2. 補足情報 [任意]

IFD 19. Retail institutions have independent financial/social rating and/or social audit

19.1. あなたの組織では、投資先のリテール機関に、独立した財務格付けを取得することを義務付けているかどうかを明示してください。

19.2. 組織では、投資先のリテール機関に、独立した社会的格付けを取得することを義務付けているかどうかを明示してください。

19.3. 組織では、投資先のリテール機関に、独立した社会的パフォーマンス監査を受けることを義務付けているかどうかを明示してください。

19.4. 補足情報 [任意]

IFD 20. Due diligence on and monitoring and reporting of corporate governance among investees

考えられる取り組みの例:

コーポレートガバナンス上の問題が発生した場合に参照することができる適切な参考文献の策定を支援する。

20.1. 投資先におけるコーポレートガバナンスに関するデューディリジェンスならびにモニタリングおよび報告に関連して、あなたの組織では以下の項目について評価を行っているかどうかを明示してください。

取締役会および経営委員会のメンバーの報酬（即ち、その透明性、ベンチマークとなる基準の利用）

投資前

投資後

組織として特に注目する項目、および投資後については、評価の頻度を記載してください。[任意]

    

取締役会の構成（即ち、経験の広さ・深さ、顧客を効果的に代表する人物、多様性）

投資前

投資後

組織として特に注目する項目、および投資後については、評価の頻度を記載してください。[任意]

    

取締役会では、経営陣から社会的パフォーマンス関連情報を受領し、それらを分析のうえ取締役会の意思決定に役立てているかどうか

投資前

投資後

組織として特に注目する項目、および投資後については、評価の頻度を記載してください。[任意]

20.2. 補足情報 [任意]

IFD 21. Training or assistance for investees on corporate governance (Private)

IFD 22. Percentage of investees where board seats are held (Not Applicable)

IFD 23. Procedure to integrate environmental issues in investment decision processes

考えられる取り組みの例:

環境上の問題が発生した場合に参考にすることができる適切な参照文献の策定を支援する。

23.1. 組織では、一定の手続きを設定し、環境問題の考慮・検討を投資決定プロセスに織り込んでいるかどうかを明示してください。

23.4. 組織では、投資先に対して、一定の環境除外リストを遵守するよう求めているかどうかを明示してください。

23.5. 補足情報 [任意]

IFD 24. Anti-corruption and whistle-blowing policies (Private)

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