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Maj Invest

PRI reporting framework 2020

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Organisational Overview
Basic information [OO 01 - 09] Asset class implementation gateway indicators [OO 10 - 12] Peering questions [OO LE 01 - HF 01]
Strategy and Governance
Investment policy [SG 01 - 04] Objectives and strategies [SG 05 - 06] Governance and human resources [SG 07 - 08] Promoting responsible investment [SG 09 - 11] Outsourcing to fiduciary managers and investment consultants [SG 12] ESG issues in asset allocation [SG 13 - 15] Asset class implementation not reported in other modules [SG 16 - 17] Innovation [SG 18] Communication [SG 19]
Direct - Listed Equity Incorporation
ESG incorporation in actively managed listed equities [LEI 01 - 10] Implementation processes [LEI 01 - 10] (A) Implementation: Screening [LEI 04 - 06] Outputs and outcomes [LEI 12 - 13]
Direct - Listed Equity Active Ownership
Overview [LEA 01] Engagement [LEA 02 - 08] Outputs and outcomes [LEA 09 - 11] (Proxy) voting and shareholder resolutions [LEA 12 - 21]
Direct - Fixed Income
ESG incorporation in actively managed fixed income [FI 01 - 12] Implementation processes [FI 01 - 03] (A) Implementation: Screening [FI 04 - 06] Fixed income - Engagement [FI 14 - 16] Outputs and outcomes [FI 17 - 18]
Direct – Private Equity
Overview [PE 01 - 02] Fundraising of private equity funds [PE 03 - 04] Pre-investment (selection) [PE 05 - 08] Post-investment (monitoring) [PE 09 - 13] Outputs and outcomes [PE 14 - 15] Communication [PE 16]
Direct - Inclusive Finance
Context [IFD 01 - 06] PIIF Principle 1: Range of services [IFD 07 - 10] PIIF Principle 2: Client protection [IFD 11 - 13] PIIF Principle 3: Fair treatment [IFD 14 - 17] PIIF Principle 4: Responsible investment [IFD 18 - 24] PIIF Principle 5: Transparency [IFD 25 - 27] PIIF Principle 6: Balanced returns [IFD 28 - 31] PIIF Principle 7: Standards [IFD 32 - 34]
Confidence building measures
Confidence building measures [CM1 01 - 07]
Export Public Responses
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You are in Direct - Inclusive Finance » PIIF Principle 4: Responsible investment

PIIFの原則 4: 責任投資

IFD 18. Tools for social performance reporting

考えられる取り組みの例:

ソーシャル・パフォーマンス・タスクフォース基準およびツールを活用して、社会的パフォーマンスを測定し報告する。

18.1. あなたの組織では、社会的パフォーマンス報告について以下のツールを利用しているかどうかを明示してください。

外部で開発されたツール

デューディリジェンスの段階において

モニタリングおよび報告目的で

採用しているアプローチおよび利用頻度について記載してください。[任意]

We use Cerise Alinus Tool in our due diligence. 


 

外部で開発されたツールに基づく社内ツール

デューディリジェンスの段階において

モニタリングおよび報告目的で

採用しているアプローチおよび利用頻度について記載してください。[任意]

We have selected a series of indicators based on international standards and tools such as the Smart Campaign, IRIS and the Universal Standards for Social Performance Management. Each year we report on these indicators to our investors in an ESG impact report. The report is published on our website. 

https://majinvest.com/en/equity-international/financial-inclusion/
社内のみで開発されたツール

デューディリジェンスの段階において

モニタリングおよび報告目的で

採用しているアプローチおよび利用頻度について記載してください。 [任意]

18.2. 補足情報 [任意]

IFD 19. Retail institutions have independent financial/social rating and/or social audit

19.1. あなたの組織では、投資先のリテール機関に、独立した財務格付けを取得することを義務付けているかどうかを明示してください。

19.2. 組織では、投資先のリテール機関に、独立した社会的格付けを取得することを義務付けているかどうかを明示してください。

19.3. 組織では、投資先のリテール機関に、独立した社会的パフォーマンス監査を受けることを義務付けているかどうかを明示してください。

19.4. 補足情報 [任意]

In relation to IFD 19.2, we always encourage portfolio companies to take necessary steps to become Smart Campaign certified and get a social performance rating if they do not at the time of investment.  

IFD 20. Due diligence on and monitoring and reporting of corporate governance among investees

考えられる取り組みの例:

コーポレートガバナンス上の問題が発生した場合に参照することができる適切な参考文献の策定を支援する。

20.1. 投資先におけるコーポレートガバナンスに関するデューディリジェンスならびにモニタリングおよび報告に関連して、あなたの組織では以下の項目について評価を行っているかどうかを明示してください。

取締役会および経営委員会のメンバーの報酬（即ち、その透明性、ベンチマークとなる基準の利用）

投資前

投資後

組織として特に注目する項目、および投資後については、評価の頻度を記載してください。[任意]

    

取締役会の構成（即ち、経験の広さ・深さ、顧客を効果的に代表する人物、多様性）

投資前

投資後

組織として特に注目する項目、および投資後については、評価の頻度を記載してください。[任意]

    

取締役会では、経営陣から社会的パフォーマンス関連情報を受領し、それらを分析のうえ取締役会の意思決定に役立てているかどうか

投資前

投資後

組織として特に注目する項目、および投資後については、評価の頻度を記載してください。[任意]

20.2. 補足情報 [任意]

IFD 21. Training or assistance for investees on corporate governance

考えられる取り組みの例:

コーポレートガバナンス上の問題が発生した場合に参照することができる適切な参考文献の策定を支援する。 

21.1. あなたの組織では、投資先に対し、コーポレートガバナンスについて研修または支援を行っているかどうかを明示してください。

21.2. 補足情報 [任意]

Through our board position and industry knowledge we assist the portfolio companies with professionalizing and improving their corporate governance. 

IFD 22. Percentage of investees where board seats are held

考えられる取り組みの例:

コーポレートガバナンス上の問題が発生した場合に参照することができる適切な参考文献の策定を支援する。 

22.1. あなたの組織の自己運用株式ポートフォリオ（IFD 04で報告している通り）に関連して、組織が取締役会にメンバーを送り込んでいる、または取締役会のメンバーを選定している投資先の割合を明示してください。

22.2. 組織が取締役会に参加する頻度を明示してください。

22.3. 取締役会にメンバーを送り込んでいない株式投資先に対しては、組織では、どのように影響を及ぼしているか、または、影響力を維持しているかを記載してください。 

          Our investment strategy is to have a board seat. If this is not possible, we require an observation position in the board.

22.4. 補足情報 [任意]

IFD 23. Procedure to integrate environmental issues in investment decision processes

考えられる取り組みの例:

環境上の問題が発生した場合に参考にすることができる適切な参照文献の策定を支援する。

23.1. 組織では、一定の手続きを設定し、環境問題の考慮・検討を投資決定プロセスに織り込んでいるかどうかを明示してください。

23.4. 組織では、投資先に対して、一定の環境除外リストを遵守するよう求めているかどうかを明示してください。

23.5. 補足情報 [任意]

We request our portfolio companies to not invest in companies set out in IFC's Exclusion List. 

IFD 24. Anti-corruption and whistle-blowing policies (Private)

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