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Vinci Partners Investimentos Ltda.

PRI reporting framework 2020

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PR 08. ESG issues in post-investment activities

08.1. 組織の不動産資産に関連する投資後の活動において、組織やプロパティマネジメント会社がESG問題を考慮しているかどうかを記載してください。

08.2. 組織の不動産資産に関連する投資後の活動において、組織やプロパティマネジメント会社が以下のESG問題を考慮しているかどうかを記載してください。

08.3. 組織の不動産資産に関連する投資後の活動において、組織やプロパティマネジメント会社がESG問題をどのように考慮しているかを説明してください。

Currently Vinci’s property managers are mostly outsourced, either selected by Vinci or our partners. In all cases, the energy, water and waste consumption is monitored in a minimum monthly basis. Vinci also incentives and supports the initiatives of the properties that will interact with the local communities generating value for the investment such as sponsorship of local events and creating a relationship closer with the neighborhood (especially in the case of shopping malls investments) and municipalities. The governance aspect is usually analyzed during due diligence when Vinci has the ability to negotiate the deal structure and its rights. In the case Vinci has the right to determine the governance of the property after the acquisition, Vinci select and negotiates with partners, co-owners and service providers (asset and property manager).

While developing projects our intention is to achieve sustainable performance in the following topics: sustainability (assessment of the existing transportation facilities, availability of retail and service providers), energy efficiency (on project developments our consultants and engineers are briefed to select building systems and solutions to optimize energy consumption), use of sustainable materials (we work along with architects to create the building specs using), indoor air quality (we intend to offer out tenants an air quality that complies with all local regulations requirements), water management (if applicable, our properties are designed to achieve low water consumption per capita), waste management (we engage with general contractors that implement construction waste management plan), among others. Further, when designing our developments, we analyze the feasibility of Green Building Certifications. We usually engage with third party environmental consultants to assess the achievable levels of LEED certification and its benefits for the property.


PR 09. Proportion of assets with ESG targets that were set and monitored

09.1. 報告年度において組織またはプロパティマネジメント会社が管理する不動産資産のうち、ESGの目標(KPIなど)を設定し、モニタリングした不動産資産の割合を示してください。


09.2. 組織やプロパティマネジメント会社では、主として、どのESG問題を対象にどのような目標(KPIなど)を設定のうえ進捗をモニタリングしているのか明示してください

          Energy Consumption
          Water Consumption
          Waste Recycling

09.3. 補足情報 [任意]

PR 10. Certification schemes, ratings and benchmarks

10.1. 不動産資産が認証スキーム、格付、ベンチマークと比較して評価されているかどうかを示して下さい。

10.3. 不動産投資のESGパフォーマンスに関連する情報を開示するため、不動産別報告基準を組織が使用しているか、示してください。

10.4. 補足情報 [任意]

We don´t use property specific reporting standards to disclose information related to our property investments’ ESG performance


PR 11. Proportion of developments and refurbishments where ESG issues were considered

11.1. 実施中の不動産開発および大規模改築の中で、ESG問題が考慮されている割合を示してください。


11.2. 組織の不動産の開発および大規模改築において、以下のESGが通常検討され、モニタリングされているかを明示してください。

11.3. 補足情報 [任意]


PR 14. Proportion of assets engaged with on community issues

14.1. 報告年度において、組織やプロパティマネジメント会社がESG問題についてコミュニティとエンゲージメントを行った不動産資産はどのくらいの割合であるかを明示してください。


14.2. 組織やプロパティマネジメント会社は以下の分野や活動において、通常はコミュニティとエンゲージメントを行っているかどうかを記載してください。

14.3. 補足情報 [任意]