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Infraprev

PRI reporting framework 2020

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ガバナンスおよび人事

SG 07. RI roles and responsibilities

07.1. 組織が採用している内部または外部の役割、ならびにそれぞれの責任投資に対する監督責任および実施責任の有無について明示してください。

組織における役職

下記の内部の役割より選択;

          Risk Manager
        

07.2. RIの監督/説明責任または実施責任を担う役職について、このような責任をどのように果たすのか記載してください。

For each analysis of new investment opportunities or specific decisions involving ESG themes, the Risk Management area assesses all aspects and issues an independent opinion. These aspects are submitted to the Risk Committee and, subsequently, to the Investment Committee, responsible for the final decision.

Besides, the Risk Management area is responsible for monitoring the ESG aspects of the portfolio (including the external managers) and report monthly to the Risk Comittee. 

Directors are members of these two Comittees. This structure permits them to execute the responsability for oversight/accountability for RI.

 

07.3. 組織にいる専任の責任投資担当者の人数を記載してください。

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07.4. 補足情報 [任意]

In the last years, Infraprev has reestructured their investment and risk staff and the activities related with ESG analysis and monitoring were redistributed among the teams. 

So, nowadays Infraprev does not have an area or a professional entirely dedicated to the topic, although the Risk Manager is responsible for internal policies and assessment of the topic


SG 07 CC. Climate-issues roles and responsibilities

07.5 CC. 気候関連問題について監視、説明責任および/または管理責任をもつ組織の役職を示してください。

取締役会メンバーまたは受託者

最高経営責任者(CEO)最高投資責任者(CIO)最高リスク責任者(CRO)投資委員会

他の最高級職員または部長(具体的に記入してください)

ポートフォリオマネージャー

投資アナリスト

組織外の運用会社またはサービスプロバイダー

07.8 CC. TCFDの提言やその実施について、組織が外部運用会社またはサービスプロバイダーに何を求めるかについて説明してください。


SG 08. RI in performance management, reward and/or personal development

08.1. 組織のパフォーマンス管理、報奨や個人の能力開発プロセスに責任投資の要素があるかどうかを記載してください。

取締役会メンバーまたはトラスティ―(受託者)

08.1b. 個人の能力開発または研修計画における責任投資

08.2. 報告年度に取締役が責任投資に関連したスキルや知識を開発し、維持するために行った活動について説明してください。


During the reference year, the members of the board of directors asked the investment and risk teams to review and improve the risk analysis related to the investments. The reason was to seek more efficiency. One of the main points that is always considered in these cases was the analysis of aspects of governance. Thus, these discussions involved all experts through a working group, and contributed to improving the skills of board members by engaging them in governance discussions and research on how to improve governance and risk analysis.

In addition, board members are encouraged to attend PRI events or other educational initiatives related to ESG themes.
 

最高経営責任(CEO)、最高投資責任者(CIO)、最高執行責任者(COO)、投資委員会

08.1a. 目標、評価、査定または報酬における責任投資

08.1b. 個人の能力開発または研修計画における責任投資

その他の最高幹部レベルのスタッフまたは部門長 具体的に記入してください

          Risk Manager
        

08.1a. 目標、評価、査定または報酬における責任投資

08.1b. 個人の能力開発または研修計画における責任投資

ポートフォリオマネージャー

08.1a. 目標、評価、査定または報酬における責任投資

08.1b. 個人の能力開発または研修計画における責任投資

投資アナリスト

08.1a. 目標、評価、査定または報酬における責任投資

08.1b. 個人の能力開発または研修計画における責任投資

08.3. 組織の責任投資に関連したパフォーマンス管理、報奨や個人の能力開発プロセスについて詳細を説明してください。

Members of investment team and risk staff are stimulated to participate in trainings and/or presentations about RI themes.

08.4. 投資決定プロセスへのESGファクターの組み入れに関取締役会メンバー/受託会社/チーフ・レベルのスタッフの経験レベルについて記載して下さい。

          High level of experience, since this kind of process is incorporated in investment decision-making in Infraprev for a long time.
        

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