This report shows public data only. Is this your organisation? If so, login here to view your full report.

Bridges Fund Management

PRI reporting framework 2020

You are in Direct - Property » Post-investment (monitoring and active ownership)

投資後(モニタリングおよび積極的な保有)

概要

PR 08. ESG issues in post-investment activities

08.1. 組織の不動産資産に関連する投資後の活動において、組織やプロパティマネジメント会社がESG問題を考慮しているかどうかを記載してください。

08.2. 組織の不動産資産に関連する投資後の活動において、組織やプロパティマネジメント会社が以下のESG問題を考慮しているかどうかを記載してください。

          Spreading the lessons learned or outcomes achieved
        

08.3. 組織の不動産資産に関連する投資後の活動において、組織やプロパティマネジメント会社がESG問題をどのように考慮しているかを説明してください。

We have developed specific guidance and frameworks to enable property managers to consider ESG issues in post-investment activities related to our property investments.


不動産のモニタリングおよび管理

PR 09. Proportion of assets with ESG targets that were set and monitored

09.1. 報告年度において組織またはプロパティマネジメント会社が管理する不動産資産のうち、ESGの目標(KPIなど)を設定し、モニタリングした不動産資産の割合を示してください。

(不動産資産の件数ベース)

09.2. 組織やプロパティマネジメント会社では、主として、どのESG問題を対象にどのような目標(KPIなど)を設定のうえ進捗をモニタリングしているのか明示してください

目標/KPI
進捗状況
          Energy savings
        
          % Waste diverted from landfill
        
          CO2 emissions savings
        
          Each Bridges' property investment has a bespoke impact scorecard / targets
        
          Each Bridges' property investment has a bespoke impact scorecard / targets
        
          Each Bridges' property investment has a bespoke impact scorecard / targets
        
目標/KPI
進捗状況
          Number of jobs created / supported
        
          Number of lower-costs and affordable housing delivered
        
          Number of high-quality accommodation for the elderly delivered
        
          Each Bridges' property investment has a bespoke impact scorecard / targets
        
          Each Bridges' property investment has a bespoke impact scorecard / targets
        
          Each Bridges' property investment has a bespoke impact scorecard / targets
        
目標/KPI
進捗状況
          Bribery and corruption
        
          Integrate ESG factors into our  investment process.
        
          Regulatory risk & compliance
        
          Each Bridges' property investment has a bespoke impact scorecard / targets
        
          Each Bridges' property investment has a bespoke impact scorecard / targets
        
          Each Bridges' property investment has a bespoke impact scorecard / targets
        

09.3. 補足情報 [任意]

Each of Bridges' investments has a bespoke impact scorecard, updated at least annually, containing material target outcomes and ESG KPIs based on our initial due diligence and in line with the impact thesis for the individual investment.


PR 10. Certification schemes, ratings and benchmarks

10.1. 不動産資産が認証スキーム、格付、ベンチマークと比較して評価されているかどうかを示して下さい。

10.2. 不動産資産を評価する認証スキーム、格付やベンチマークを挙げ、それらを適用する不動産資産の割合を示してください。

具体的に記入してください
          EPC
        
それらを適用する不動産資産の割合
(不動産資産の件数ベース)
具体的に記入してください
          BREAAM
        
それらを適用する不動産資産の割合
(不動産資産の件数ベース)
具体的に記入してください
          Well/Fitwel
        
それらを適用する不動産資産の割合
(不動産資産の件数ベース)

10.3. 不動産投資のESGパフォーマンスに関連する情報を開示するため、不動産別報告基準を組織が使用しているか、示してください。

          Piloted GRESB and INREV internally
        

10.4. 補足情報 [任意]

We always look to maximise the environmental, health and comfort benefits of each property by constructing or refurbishing to recognised certification schemes and ratings; for example, EPC Grade B rating as a minimum on all new constructions, BREEAM Very Good as a minimum for new commercial developments. We are undertaken Well assessment and have certified Passivhaus / Code for Sustainable Homes Level 4 developments and few residential properties also received the AECB Building Performance Standard. Minimum requirements are specified in our Sustainable Property Policy https://www.bridgesfundmanagement.com/wp-content/uploads/2017/04/Bridges-Sustainable-Property-Policy-2017-1.pdf

 


不動産の開発および大規模改築

PR 11. Proportion of developments and refurbishments where ESG issues were considered

11.1. 実施中の不動産開発および大規模改築の中で、ESG問題が考慮されている割合を示してください。

(実施中の不動産の開発および大規模改築の件数ベース)

11.2. 組織の不動産の開発および大規模改築において、以下のESGが通常検討され、モニタリングされているかを明示してください。

11.3. 補足情報 [任意]

We have developed specific frameworks for new property developments and major renovations, including a residents user guide to enable them to operate their properties more efficiently and in an environmentally friendly way


入居者とのエンゲージメント

PR 12. Proportion of property occupiers that were engaged with

12.1. 報告年度において組織やプロパティマネジメント会社がESG問題についてエンゲージメントを行った不動産入居者の割合を明示してください。

(入居者数ベース)

12.2. 以下の実務および分野の内、組織やプロパティマネジメント会社にとって入居者とのエンゲージメント活動の一部となっている主なものを明示してください。

12.3. 補足情報 [任意]

We have developed specific frameworks for new property developments and major renovations, including residents / occupants easy user guides to enable them to operate their properties more efficiently and in an environmentally friendly way


PR 13. Proportion of green leases or MOUs referencing ESG issues

13.1. 報告年度におけるグリーンリースを使用した賃貸契約の割合、またはESG問題に言及した覚書(MoU)の割合を記載してください。

(賃貸契約またはMoUの件数ベース)

13.2. 補足情報 [任意]

A guidance for tenants to reduce their environmental footprint was produced and during the reporting year we circulated to tenants a MOU referencing ESG uses. As landlords, we have set monetary targets to run energy consumption from common areas of buildings and also to reduce tenants' consumption via the incorporation of energy efficiency and renewable energy. c.28% of our leases/licenses incorporate clauses relating environmental data (utilities). On these leases, the landlord and tenant share utilities consumption information.


コミュニティとのエンゲージメント

PR 14. Proportion of assets engaged with on community issues

14.1. 報告年度において、組織やプロパティマネジメント会社がESG問題についてコミュニティとエンゲージメントを行った不動産資産はどのくらいの割合であるかを明示してください。

(不動産資産の件数ベース)

14.2. 組織やプロパティマネジメント会社は以下の分野や活動において、通常はコミュニティとエンゲージメントを行っているかどうかを記載してください。

          Supply Chain Involvement - subcontractors and agencies will be required to recruit from the resident population, using local apprenticeships and participate in school engagement programmes.
        

14.3. 補足情報 [任意]

For some investments we have also set up contractor’s performance targets with regards to expenditure  in the local community / Local Authority (as a percentage of total contract), percentage of local people and number of apprentices employed.


Top