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Capital Group

PRI reporting framework 2020

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エンゲージメント

LEA 02. Reasoning for interaction on ESG issues

エンゲージメントの方法および対話を行う理由を明示して下さい。
エンゲージメントの種類
対話を行う理由​
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

02.4. 補足情報[任意]

We engaged with fund rating agencies to gain an understanding when their methodology is exclusively based on company disclosure on ESG factors. We also engaged with ESG research providers to encourage fact finding dialogue with issuers before filtering out companies based on past controversies.

We do not rely on external providers for engagement, though we are founding members of the Investor Forum. Our extensive team of in-house equity and fixed income analysts along with the Governance and Proxy team and ESG team has the deepest knowledge and understanding of the companies. Our intensive research approach naturally leads to our analysts developing long-term relationships with companies, providing us with access and credibility in direct engagement.


LEA 03. Process for identifying and prioritising engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

03.1. 貴社にはエンゲージメントを特定し、優先順位を付けるための正式な手順がありますか。

各エンゲージメント種別の特定および優先順位付けに用いる基準を示してください。
エンゲージメント種別
エンゲージメントの特定/優先順位付けに用いる基準
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

03.3. 補足情報 [任意]

Meeting our client objectives is the driver of our decision making process. We plan engagements throughout the year to maintain relationships with management and keep open dialogue.  We consider ESG issues that could affect the value of our clients’ assets, both directly and indirectly in the short and long-term.

Besides PRI, we are also a member of International Corporate Governance Network (ICGN), Council of Institutional Investors (CII), and Asian Corporate Governance Association (ACGA). We are active participants in these organisations and contribute by speaking at and attending events, working on collaborative engagement initiatives and participating in working groups such as the ICGN’s Cross Border Voting Working Group or the IASB and Financial Services Agency to improve accounting transparency.

In addition, we are involved in the following organisations:

  • UK Investment Association
  • Forum of European Asset Managers (FEAM)
  • European Fund and Asset Management Association (EFAMA)
  • UK Investor Forum
  • Institute of International Finance (IIF)
  • Assogestioni

LEA 04. Objectives for engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。
貴社のエンゲージメント活動に対して明確な目的を定義しているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント

04.2. 補足情報 [任意]

The Governance and Proxy team and ESG team maintain a database outlining our company engagement which is used to track our engagement activity. Information such as the purpose of the meeting, who initiated it, attendees and outcomes are recorded. The teams use the detailed records to focus future engagements and monitor company progress.

We believe that continuous engagement during the year raises the standards of reporting and governance practices of the companies in which we have invested our clients' money, it is important to Capital Group to protect and enhance the long-term value of our investment.


LEA 05. Process for identifying and prioritising collaborative engagement

エンゲージメントの成果についてモニタリングまたは検討を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
エンゲージメント活動の進捗状況のモニタリングまたは検討を行うため、以下を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント

05.3. 補足情報[任意]

Collaborative engagement can be a powerful tool and can lead to rapid change when properly harnessed. We participate in formal networks to engage on topics of mutual interests between investors where we feel that our input is beneficial and can lead to positive outcomes for all stakeholders.


LEA 06. Role in engagement process

06.1. エンゲージメントが不首尾に終わった場合のエスカレーション戦略があるか示してください。

06.2. 不首尾に終わったエンゲージメントの後に貴社が用いるエスカレーション戦略を示してください。

06.3. 補足情報 [任意]

If direct dialogue with management has failed to achieve the desired outcome and we wish to retain the investment in the company concerned, we consider carefully whether taking further action could improve shareholder value. This action can take many forms, including holding additional meetings with management specifically to discuss concerns, or raising the matter with non-executive directors (including its senior independent director or chairman), or the company’s advisers. Occasionally, we may also work with other investors where we believe this is the appropriate course and will benefit our clients, and consistent with applicable legal constraints.

Alternatively, if we believe it is in the best financial interests of our clients, we may divest rather than continue the discussions.


LEA 07. Share insights from engagements with internal/external managers

07.1. 貴社のエンゲージメントから得た知見を投資意思決定者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類

共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

07.2. エンゲージメントにより得た情報および知見を投資意思決定者と確実に共有するために用いている慣行を示してください。

07.3. 貴社のエンゲージメントから得た知見を顧客/受益者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類
共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント

07.4. 補足情報[任意]

The Governance and Proxy team and ESG team work alongside Capital's investment analysts to engage with issuers together in the majority of cases. If the Governance or ESG team meet the company alone, the meeting write up is shared with the investment analyst and is available for internal staff to access should they wish.


LEA 08. Tracking number of engagements

08.1. 貴社がエンゲージメントの数を追跡しているかどうかを記載してください。

エンゲージメントの種類
エンゲージメントの追跡
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

08.2. 補足情報[任意]

We systematically capture all company engagements in which investment professionals and the governance and ESG teams are involved, including direct and collaborative engagements. 


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