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PRI reporting framework 2020

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エンゲージメント

LEA 02. Reasoning for interaction on ESG issues

エンゲージメントの方法および対話を行う理由を明示して下さい。
エンゲージメントの種類
対話を行う理由​
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

02.4. 補足情報[任意]


LEA 03. Process for identifying and prioritising engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

03.1. 貴社にはエンゲージメントを特定し、優先順位を付けるための正式な手順がありますか。

各エンゲージメント種別の特定および優先順位付けに用いる基準を示してください。
エンゲージメント種別
エンゲージメントの特定/優先順位付けに用いる基準
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

03.3. 補足情報 [任意]

For engagements, we prioritise in terms of companies we are invested in. In other words, we have a watchlist of about 95-100 companies, but we will only initiate engagement with a company once it is in our portfolio. Secondly, within our portfolio, our priority for engagement is on non-financial topics first such as environmental, social and human capital issues.

When it comes to engagements with portfolio companies, we put equal emphasis to engage with all our portfolio companies, i.e. we do not prioritise by % of holdings or any other factor. In 2019 from the time period of August to December, we focused on each portfolio company and reached out to them with our engagement questions which covered all four forms of capital. We are proud to say that we have had 100% success rate in this, as we have engaged in hour long meetings (via video conferencing and physical meetings) with all of our portfolio companies.


LEA 04. Objectives for engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。
貴社のエンゲージメント活動に対して明確な目的を定義しているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント

04.2. 補足情報 [任意]

For individual and staff engagement with portfolio companies, our main objective is to approach them and engage with and as previously mentioned we achieved 100% success in this. Internally, for employees when they go for training, one objective is that the employees creates a brief report and subsequently share his/her learning with the rest of the team.

On the collaboration front, we have just recently joined PRI's Palm Oil Sustainable Working Group in March 2020 and as of now we have not set any objective for this engagement.


LEA 05. Process for identifying and prioritising collaborative engagement

エンゲージメントの成果についてモニタリングまたは検討を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
エンゲージメント活動の進捗状況のモニタリングまたは検討を行うため、以下を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

05.3. 補足情報[任意]

We engaged with 100% of our portfolio companies, and through frequent engagements we track, monitor, and view the progress of these companies using their sustainability reports and conference calls.

For collaborative engagements, we have only started and hence have not set out any engagement measurement.


LEA 06. Role in engagement process

06.1. エンゲージメントが不首尾に終わった場合のエスカレーション戦略があるか示してください。

06.2. 不首尾に終わったエンゲージメントの後に貴社が用いるエスカレーション戦略を示してください。

06.3. 補足情報 [任意]

We have a strategy that if the portfolio company does not respond by our 10th email request, then we will notify them of our intent to divest our position. So far it has not happened, as whenever we have contacted our portfolio companies, they have responded in earnest and we have continued the conversation from there.


LEA 07. Share insights from engagements with internal/external managers (Private)


LEA 08. Tracking number of engagements

08.1. 貴社がエンゲージメントの数を追跡しているかどうかを記載してください。

エンゲージメントの種類
エンゲージメントの追跡
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

08.2. 補足情報[任意]

For staff engagements with portfolio companies, we product summary reports for the team hence it is properly tracked.

For collaborative engagements, we have not had any engagement yet with any company hence no tracking is available there.


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