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Royce & Associates, LP

PRI reporting framework 2020

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エンゲージメント

LEA 02. Reasoning for interaction on ESG issues

エンゲージメントの方法および対話を行う理由を明示して下さい。
エンゲージメントの種類
対話を行う理由​
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

02.4. 補足情報[任意]

We continue to look for opportunities for collaborative engagement that align with our approach to ESG incorporation.


LEA 03. Process for identifying and prioritising engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

03.1. 貴社にはエンゲージメントを特定し、優先順位を付けるための正式な手順がありますか。

各エンゲージメント種別の特定および優先順位付けに用いる基準を示してください。
エンゲージメント種別
エンゲージメントの特定/優先順位付けに用いる基準
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

03.3. 補足情報 [任意]

We also conduct in person engagement with companies on our watch list. We may engage with company management on several issues, including those that are E, S and G related, before we become shareholders.


LEA 04. Objectives for engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。
貴社のエンゲージメント活動に対して明確な目的を定義しているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

04.2. 補足情報 [任意]


LEA 05. Process for identifying and prioritising collaborative engagement

エンゲージメントの成果についてモニタリングまたは検討を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
エンゲージメント活動の進捗状況のモニタリングまたは検討を行うため、以下を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

05.3. 補足情報[任意]


LEA 06. Role in engagement process

06.1. エンゲージメントが不首尾に終わった場合のエスカレーション戦略があるか示してください。

06.2. 不首尾に終わったエンゲージメントの後に貴社が用いるエスカレーション戦略を示してください。

06.3. 補足情報 [任意]

Direct communication with management is an important part of our investment process, and a fundamental part of our approach to responsible investment. Constructive engagements create a forum to discuss business strategy, operations, governance and a wide variety of other issues, such as, but not limited to, ESG issues. This is done with the goal of establishing an open dialogue between our investment team and company management. In addition, we may also engage with other stakeholders such as suppliers and customers as part of our process. Engagements take place both before the initial investment is made and as part of our ongoing monitoring of the positions in our portfolios. The level of direct engagement and the decision to escalate when engagements are unsuccessful are at the discretion of the portfolio manager and may vary based on several factors such as materiality of the issue, the size of the investment and range of potential impacts to the company. At Royce we recognize that ESG issues can affect the valuation and performance of a company. As such, ESG considerations are an underlying influence on all of our engagement efforts.


LEA 07. Share insights from engagements with internal/external managers

07.1. 貴社のエンゲージメントから得た知見を投資意思決定者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類

共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

07.2. エンゲージメントにより得た情報および知見を投資意思決定者と確実に共有するために用いている慣行を示してください。

07.3. 貴社のエンゲージメントから得た知見を顧客/受益者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類
共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

07.4. 補足情報[任意]

At Royce we have an established central research database known as Mackey. All of our research, which includes specific commentary on ESG related factors that may affect a company, and any engagement regarding ESG factors that has taken place is documented, tagged and stored to ensure that it is readily available to the wider investment team.

Insights gained from management engagements can and have been shared with clients through our various insights pieces and during client meetings, conferences and symposiums.


LEA 08. Tracking number of engagements

08.1. 貴社がエンゲージメントの数を追跡しているかどうかを記載してください。

エンゲージメントの種類
エンゲージメントの追跡
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

08.2. 補足情報[任意]

We have established a process and centralized database to track internal staff engagements that is accessible to all investment professionals. At this time the database has not reached 100% adoption however adoption rates continue to increase.


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