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UniSuper Management Pty Limited

PRI reporting framework 2020

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エンゲージメント

LEA 02. Reasoning for interaction on ESG issues

エンゲージメントの方法および対話を行う理由を明示して下さい。
エンゲージメントの種類
対話を行う理由​
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

02.2. サービスプロバイダーが行うエンゲージメントプロセスにおいて、貴社が果たす役割があるか示してください。

02.3. 貴社のためにサービスプロバイダーが行うエンゲージメントにおいて貴社が果たす役割を示してください。

02.4. 補足情報[任意]

ACSI is classified as a service provider. However, we view its work as collaborative engagement.

ACSI’s member funds are united by the beliefs that:

The short-term outlook of many participants in the investment system means that today’s market prices may not capture all of the risks and opportunities inherent in the value of companies.
Responsible exercise of ownership rights by long-term asset owners can assist in improving that value and consequent investment return outcomes for their members.
The financial system is not always set up in the best long term interests of beneficiaries.

ACSI’s mission is, therefore, to enhance sustainable long term value for the retirement savings that are entrusted to its Members as fiduciary institutional investors. ACSI achieves this by representing the collective rights and interests of Members through influencing companies, investors, government and opinion leaders.


LEA 03. Process for identifying and prioritising engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

03.1. 貴社にはエンゲージメントを特定し、優先順位を付けるための正式な手順がありますか。

各エンゲージメント種別の特定および優先順位付けに用いる基準を示してください。
エンゲージメント種別
エンゲージメントの特定/優先順位付けに用いる基準
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

その他(具体的に説明してください)

          Company requesting engagement - in anticipation of an AGM, or seeking feedback regarding sustainability disclosures
        
協働的なエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

サービスプロバイダーのエンゲージメント

サービスプロバイダーのエンゲージメント

03.3. 補足情報 [任意]


LEA 04. Objectives for engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。
貴社のエンゲージメント活動に対して明確な目的を定義しているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

04.2. 補足情報 [任意]


LEA 05. Process for identifying and prioritising collaborative engagement

エンゲージメントの成果についてモニタリングまたは検討を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント
エンゲージメント活動の進捗状況のモニタリングまたは検討を行うため、以下を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
          Some engagements are not issue specific and are more around relationship building.
        
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

05.3. 補足情報[任意]


LEA 06. Role in engagement process

06.1. エンゲージメントが不首尾に終わった場合のエスカレーション戦略があるか示してください。

06.2. 不首尾に終わったエンゲージメントの後に貴社が用いるエスカレーション戦略を示してください。

06.3. 補足情報 [任意]

Where engagments has been unsuccessful and the issue is material to the investment thesis that we have of a particular company, we may reduce our holdings.

In most instances, where engagement is focused on issues to do with reporting and issues requiring improvement, we may also engage other investors and service providers to engage on the issue. 


LEA 07. Share insights from engagements with internal/external managers

07.1. 貴社のエンゲージメントから得た知見を投資意思決定者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類

共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

サービスプロバイダーのエンゲージメント

07.2. エンゲージメントにより得た情報および知見を投資意思決定者と確実に共有するために用いている慣行を示してください。

07.3. 貴社のエンゲージメントから得た知見を顧客/受益者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類
共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

07.4. 補足情報[任意]

Outcomes from engagement are shared with PM's and stock analysts if the information is material and relevent. This is done formally, as well as informally - i.e. catch up at the desk or in team meetings. 

We have communicated case studies to members in newsletters and climate reporting.


LEA 08. Tracking number of engagements

08.1. 貴社がエンゲージメントの数を追跡しているかどうかを記載してください。

エンゲージメントの種類
エンゲージメントの追跡
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

サービスプロバイダーのエンゲージメント

08.2. 補足情報[任意]

Collaborative engagments and service provider engagements are reported on by the relevant group. We monitor, but do not track the number of engagements. 


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