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Local Pensions Partnership

PRI reporting framework 2020

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エンゲージメント

LEA 02. Reasoning for interaction on ESG issues

エンゲージメントの方法および対話を行う理由を明示して下さい。
エンゲージメントの種類
対話を行う理由​
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

02.2. サービスプロバイダーが行うエンゲージメントプロセスにおいて、貴社が果たす役割があるか示してください。

02.4. 補足情報[任意]

If material issues arise in the internally managed portfolio investment staff will progress engagement directly with investee companies.  Additionally, engagement may be taken forward through a collaborative route if a suitable opportunity is available and the likelihood of having an influence on a company is greater.

LPPI is networked with a number of groups and representative organisations which help to facilitate joint engagement alongside other pension funds and investment managers. Examples include the Pensions and Life Saving Association (PLSA) the UK Pension Scheme RI Roundtable, PRI, the LGPS Cross Pool RI Group, and Climate Action 100+.

LPPI works with an external provider of proxy voting services and we identify shareholder voting as part of our engagement activities. We review detailed meeting information and the in-depth company analysis produced by our proxy voting provider as part of our decision-making on voting and engagement themes and priorities.  Separately, our provider engages with individual companies as part of the process leading to the production of proxy voting analysis and voting recommendations.


LEA 03. Process for identifying and prioritising engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

03.1. 貴社にはエンゲージメントを特定し、優先順位を付けるための正式な手順がありますか。

各エンゲージメント種別の特定および優先順位付けに用いる基準を示してください。
エンゲージメント種別
エンゲージメントの特定/優先順位付けに用いる基準
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

サービスプロバイダーのエンゲージメント

サービスプロバイダーのエンゲージメント

03.3. 補足情報 [任意]

We recognise the need for a more systematic approach which takes account of the materiality, scale and ramifications of ESG issues and the development of a more formal process for identifying material issues and prioritising them for targeted engagement is underway.  This will be based on ESG heat mapping focussed initially on the listed equities portfolio. Our approach will utilise proprietary ESG data (company level) and also consider broader frameworks which can assist our thinking about thematic and sectoral signalling.  For example, we are currently reviewing how the Sustainability Accounting Standards Board approaches and defines materiality. 

One of the outcomes of a review of engagement challenges (undertaken in 2019) has been the decision to appoint an external provider of engagement services for our listed equity and fixed income portfolios.  Our specification for services identified the importance of an experienced provider well setup to partner and collaborate with our in-house team.  A procurement process  (using the LGPS framework for Stewardship Services) has concluded successfully and services are due to begin in Q1 2020. 

 


LEA 04. Objectives for engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。
貴社のエンゲージメント活動に対して明確な目的を定義しているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

04.2. 補足情報 [任意]

Some of our external managers have also defined specific objectives and report to us on progress towards them.

 


LEA 05. Process for identifying and prioritising collaborative engagement

エンゲージメントの成果についてモニタリングまたは検討を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント
エンゲージメント活動の進捗状況のモニタリングまたは検討を行うため、以下を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

05.3. 補足情報[任意]

As noted elsewhere, we consider shareholder voting part of engagement and also work directly with delgate managers on some themes and issues. Where these have defined timelines and objectives we monitor progress. 


LEA 06. Role in engagement process

06.1. エンゲージメントが不首尾に終わった場合のエスカレーション戦略があるか示してください。

06.2. 不首尾に終わったエンゲージメントの後に貴社が用いるエスカレーション戦略を示してください。

06.3. 補足情報 [任意]

LPPI does not have a formal escalation policy (a protocol based on detailed scenarios and corresponding actions in response). A lack of progress in an engagement will be addressed by the approach best suited to the circumstances. This might mean collaboration with other investors, shareholder voting (or other AGM focussed actions) or, where we are unconvinced by management's response, potentially in the sale of stock held by the internally managed portfolio.
 


LEA 07. Share insights from engagements with internal/external managers

07.1. 貴社のエンゲージメントから得た知見を投資意思決定者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類

共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

サービスプロバイダーのエンゲージメント

07.2. エンゲージメントにより得た情報および知見を投資意思決定者と確実に共有するために用いている慣行を示してください。

07.3. 貴社のエンゲージメントから得た知見を顧客/受益者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類
共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

07.4. 補足情報[任意]


LEA 08. Tracking number of engagements

08.1. 貴社がエンゲージメントの数を追跡しているかどうかを記載してください。

エンゲージメントの種類
エンゲージメントの追跡
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

サービスプロバイダーのエンゲージメント

08.2. 補足情報[任意]

For the portfolio as a whole, LPPI does not systematically track the number of engagements being participated in.

Our Stewardship Committee receives a log of engagements undertaken by our internal team on a quarterly basis

On an annual basis we ask our delegate managers (listed equities) for information on their stewardship and engagement activities during the year. This includes providing information on the focus and incidence of their engagement activity.

 


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