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J.P. Morgan Asset Management

PRI reporting framework 2020

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成果および結果

LEA 09. Number of companies engaged with, intensity of engagement and effort

報告年度中に貴社がエンゲージメントを行った、上場株式ポートフォリオ内の企業の割合を示してください。
報告年度内にエンゲージメントを一切行わなかった.​
エンゲージメントを行った企業の数
割合(5%刻み)

単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

657
10
協働的なエンゲージメント
9
1

09.2. 報告年度内に行ったエンゲージメントの内訳を対話(貴社の代理で行われた対話を含む)の回数ごとに示してください。

企業との対話の回数
 エンゲージメントの割合
対話回数 1回
対話回数 2 ~ 3回
対話回数 4回以上
合計
100%

09.3. 報告年度中に協働的なエンゲージメントの中で、貴社が主導したエンゲージメントの割合を記載してください。

エンゲージメントの種類
主導的役割を果たした割合(%)
協働的なエンゲージメント

09.5. 補足情報 [任意]

Out of a total of 666 engagement interactions recorded by the Stewardship Teams globally for the period, there were 102 companies with more than one interaction, and 13 with 3 or more interactions. The largest recorded number of interactions was 6, with a large European pharmaceutical company. Please note these figures are for dedicated ESG engagements, and do not include ESG discussions in investor-led or scheduled 1-2-1 meetings.


LEA 10. Engagement methods

10.1. 貴社のエンゲージメントが以下のどの項目を含むか明示してください。

10.2. 補足情報 [任意]

ESG engagements are typically initiated either by letter, or as part of a scheduled 1-2-1 meeting. These will then usually be followed up with a dedicated ESG meeting, either with non-executive directors, committee chairs, or CSR specialists where they exist. Larger listed companies also now undertake ESG roadshows, in parallel to their main investor roadshows. We will attend these when we are a material shareholder, or if there is a new or ongoing issue we wish to discuss.


LEA 11. Examples of ESG engagements (Private)


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