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HESTA Super Fund

PRI reporting framework 2020

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エンゲージメント

LEA 02. Reasoning for interaction on ESG issues

エンゲージメントの方法および対話を行う理由を明示して下さい。
エンゲージメントの種類
対話を行う理由​
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

02.2. サービスプロバイダーが行うエンゲージメントプロセスにおいて、貴社が果たす役割があるか示してください。

02.3. 貴社のためにサービスプロバイダーが行うエンゲージメントにおいて貴社が果たす役割を示してください。

02.4. 補足情報[任意]

HESTA believes that we can most efficiently and effectively influence company ESG practice, performance and/or disclosure through the use of specialist engagement service providers. Each of the specialist engagement service providers represents a number of institutional investors and therefore often represents a meaningful investment in the company with which they are engaging.

HESTA has appointed Hermes Equities Ownership Services (Hermes EOS) to undertake engagement with companies held by our international equities managers. We have appointed the Australian Council of Superannuation Investors (ACSI) and Regnan Governance Research and Engagement (Regnan) to undertake engagement with companies held by our Australian equities managers.

  • Hermes EOS helps institutional share owners around the world to meet their fiduciary responsibilities and become active owners of public and private companies and represents more than £389 billion in assets under management.
  • ACSI is a collaborative membership organisation of 39 Australian and international asset owners and institutional investors, with over $2.2 trillion under management.
  • Regnan provides ESG engagement services on behalf of long term investors with AUD$304 billion under management.

LEA 03. Process for identifying and prioritising engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

03.1. 貴社にはエンゲージメントを特定し、優先順位を付けるための正式な手順がありますか。

各エンゲージメント種別の特定および優先順位付けに用いる基準を示してください。
エンゲージメント種別
エンゲージメントの特定/優先順位付けに用いる基準
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

サービスプロバイダーのエンゲージメント

サービスプロバイダーのエンゲージメント

03.3. 補足情報 [任意]


LEA 04. Objectives for engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。
貴社のエンゲージメント活動に対して明確な目的を定義しているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

04.2. 補足情報 [任意]

On an annual basis, HESTA reviews each service provider's Engagement Plan and discusses it with them to ensure that the plan:

  • Outlines a robust process for identifying and prioritising ESG issues and/or companies with which to engage.
  • Identifies the priority companies and key ESG issues (or vice versa depending on the service providers approach) for engagement and the rationale for engagement.
  • Outlines behaviour change objectives and measurable targets for each company to be achieved over a specified timeframe e.g. 3 months, 6 months, 1 year, 3 years, 5 years etc.
  • Outlines a robust process for identifying and prioritising ESG issues or company behaviours that arise during the period warrant engagement (i.e. process of reactive engagement).

HESTA places particular emphasis on ensuring there are robust processes for identifying and prioritising companies and/or ESG issues for engagement. We believe that the right processes will ensure that the right companies and/or ESG issues will be identified and prioritised.

In 2018 HESTA began development of our own engagement plans. the purpose of these plans is not to replace our service-providers, but to effectively act as a filter, facilitating focus on issues of strategic importance and companies of strategic importance to HESTA.

HESTA's plan guides our involvement in collaborative engagement, ensuring that we participate in engagements that are strategic to HESTA and where we have capacity for influence, and also that engagement objectives are aligned to the material issues that we have identified.


LEA 05. Process for identifying and prioritising collaborative engagement

エンゲージメントの成果についてモニタリングまたは検討を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント
エンゲージメント活動の進捗状況のモニタリングまたは検討を行うため、以下を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

05.3. 補足情報[任意]


LEA 06. Role in engagement process

06.1. エンゲージメントが不首尾に終わった場合のエスカレーション戦略があるか示してください。

06.2. 不首尾に終わったエンゲージメントの後に貴社が用いるエスカレーション戦略を示してください。

06.3. 補足情報 [任意]


LEA 07. Share insights from engagements with internal/external managers

07.1. 貴社のエンゲージメントから得た知見を投資意思決定者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類

共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

サービスプロバイダーのエンゲージメント

07.2. エンゲージメントにより得た情報および知見を投資意思決定者と確実に共有するために用いている慣行を示してください。

07.3. 貴社のエンゲージメントから得た知見を顧客/受益者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類
共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

07.4. 補足情報[任意]

Insights gained from our engagements are shared with HESTA's internal investment managers and analysts on an ad hoc basis. In addition, from time to time, the applicable internal investment analyst participates in engagements arranged by our engagement service provider with a particular company.

Insights shared with HESTA's internal investment managers and analysts are communicated to the applicable external investment managers through the regular manager review meetings (to the extent possible, given that most of the engagement service providers undertake their engagements on a confidential basis and limit the extent to which HESTA can share this information outside of our organisation).

From time to time our engagement service provider Hermes EOS provides examples of engagement successes that can be communicated publically. 


LEA 08. Tracking number of engagements

08.1. 貴社がエンゲージメントの数を追跡しているかどうかを記載してください。

エンゲージメントの種類
エンゲージメントの追跡
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

サービスプロバイダーのエンゲージメント

08.2. 補足情報[任意]

HESTA receives regular reports from service providers on the volume of activity and progress observed.


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