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Letko, Brosseau & Associates Inc.

PRI reporting framework 2020

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エンゲージメント

LEA 02. Reasoning for interaction on ESG issues

エンゲージメントの方法および対話を行う理由を明示して下さい。
エンゲージメントの種類
対話を行う理由​
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

02.4. 補足情報[任意]

In terms of collaborative engagements, LBA's Co-Founder and Senior Vice President, Peter Letko, sits on the Board of Directors of the Canadian Coalition for Good Governance (CCGG), and is a part of one of the advisory committees too. CCGG promotes good governance practices in Canadian public companies and improvement of the regulatory environment to best align the interests of boards and management with those of their shareholders, and to promote the efficiency and effectiveness of the Canadian capital markets.


LEA 03. Process for identifying and prioritising engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

03.1. 貴社にはエンゲージメントを特定し、優先順位を付けるための正式な手順がありますか。

各エンゲージメント種別の特定および優先順位付けに用いる基準を示してください。
エンゲージメント種別
エンゲージメントの特定/優先順位付けに用いる基準
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

03.3. 補足情報 [任意]

We engage with all issuers, regardless of their size or any other factor. We maintain an ongoing dialogue with management, and occasionally engage directly with board members, which enables us to address issues as and when they arise. 


LEA 04. Objectives for engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。
貴社のエンゲージメント活動に対して明確な目的を定義しているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント

04.2. 補足情報 [任意]

When portfolio managers or analysts engage with companies, we will define some broad objectives on the engagement topic and what the preferred outcome may be. 

Through CCGG, objectives for collaborative engagements that are carried out with specific investee companies are defined.


LEA 05. Process for identifying and prioritising collaborative engagement

エンゲージメントの成果についてモニタリングまたは検討を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
エンゲージメント活動の進捗状況のモニタリングまたは検討を行うため、以下を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント

05.3. 補足情報[任意]

Individual analysts are responsible for tracking the progress of any engagements carried out within their coverage area.

Regarding collaborative engagement, CCGG publishes minutes of engagement activities, which are accessible to CCGG members when investee companies are the focus of engagement. This information is collated and provided to the analysts for review.


LEA 06. Role in engagement process

06.1. エンゲージメントが不首尾に終わった場合のエスカレーション戦略があるか示してください。

06.2. 不首尾に終わったエンゲージメントの後に貴社が用いるエスカレーション戦略を示してください。

06.3. 補足情報 [任意]

In terms of escalation, each analyst may have a process that will differ according to their relationship with the company. Generally, analysts will make several attempts at dialogue with an organisation. If a company is unresponsive to a particular issue, the analyst will bring the matter to the Investment Committee for discussion and determination of how to proceed, whether further efforts at dialogue with more senior levels of the firm or, perhaps, divestment.


LEA 07. Share insights from engagements with internal/external managers (Private)


LEA 08. Tracking number of engagements

08.1. 貴社がエンゲージメントの数を追跡しているかどうかを記載してください。

エンゲージメントの種類
エンゲージメントの追跡
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

08.2. 補足情報[任意]

Individual analysts track the number of engagements they carry out throughout the year. A broader, firm-wide tracking process of engagement activities will be a priority for LBA in 2020. 

In terms of collaborative engagement, CCGG (Canadian Coalition for Good Governance), of which LBA is a member, tracks engagements carried out throughout the year. 


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