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Storebrand ASA

PRI reporting framework 2020

Export Public Responses

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エンゲージメント

LEA 02. Reasoning for interaction on ESG issues

エンゲージメントの方法および対話を行う理由を明示して下さい。
エンゲージメントの種類
対話を行う理由​
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

02.4. 補足情報[任意]

for more detail see LEA 01.6


LEA 03. Process for identifying and prioritising engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

03.1. 貴社にはエンゲージメントを特定し、優先順位を付けるための正式な手順がありますか。

各エンゲージメント種別の特定および優先順位付けに用いる基準を示してください。
エンゲージメント種別
エンゲージメントの特定/優先順位付けに用いる基準
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

03.3. 補足情報 [任意]


LEA 04. Objectives for engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。
貴社のエンゲージメント活動に対して明確な目的を定義しているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント

04.2. 補足情報 [任意]


LEA 05. Process for identifying and prioritising collaborative engagement

エンゲージメントの成果についてモニタリングまたは検討を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
エンゲージメント活動の進捗状況のモニタリングまたは検討を行うため、以下を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント

05.3. 補足情報[任意]

Storebrand measures and registers all engagement with companies on the following internal scale.

Level 1: Company contacted (explanation of concerns+ request for company practice improvement); no response

Level 2: Comapny contacted; unsatisfactory response

Level 3: Company contacted: satisfactory response

Level 4: Company contacted: Improved business practice (aligned with PRI definition of success: "The measures taken were all or mostly completed after Storebrand contacted the company)

Engagements can have different goals and a milestone evaluation approach (from basic to advanced practice) might be used; However, so far, we are measuring progress by using the same scale depending on how receptive the company is to achieve those goals.

The progress of engagement is discussed in a monthly meeting in the Sustainable Investment team including minimum requirements, alternative approaches to achieve or improve dialogue, and whether or not to escalate an engagement.

Escalation of  engagement, if the company does not meet our minimum requirements (or communicate such actions), after repeated attempts at dialogue. "Escalate" might be to contact excecutive level staff at domestic offices to obtain contact with headquarter staff, involve Storebrand executives in the dialogue, collaborate with other investors or co-file/support a shareholder resolution. As a last resort, where the company is in violaiton of Storebrand invstments standards and there is a risk of recurrence, the case will be presented before the Sustainable Investment Committee, to make a final decision on whether or not to exclude the company from investments. If excluded, the company is always informed of the decision, and contacted regularly afterwards to encourage improvement.

Collaboration: Storebrand has a very strong belief in collaboration with other investors as a means to achieve positive change in portfolio companies. We are active users of the PRI Clearing House and are involved in a number of PRI led engagement groups. In these engagement cases objectives are set at a group level, though achievment of these objectives will still be monitored on Storebrand's internal scale.


LEA 06. Role in engagement process

06.1. エンゲージメントが不首尾に終わった場合のエスカレーション戦略があるか示してください。

06.2. 不首尾に終わったエンゲージメントの後に貴社が用いるエスカレーション戦略を示してください。

06.3. 補足情報 [任意]

See LEA 05.3


LEA 07. Share insights from engagements with internal/external managers

07.1. 貴社のエンゲージメントから得た知見を投資意思決定者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類

共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

07.2. エンゲージメントにより得た情報および知見を投資意思決定者と確実に共有するために用いている慣行を示してください。

07.3. 貴社のエンゲージメントから得た知見を顧客/受益者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類
共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント

07.4. 補足情報[任意]

Outcomes from engagement processes are discussed continually with internal investment managers and quarterly with external managers. The results of these discussions may be increased involvement in the process from fund managers. In some cases are also fund managers involved from the begining of our engagment with companies as we carry out the engagment together. 

Our clients recive quaterly updates of our active ownership activities. 


LEA 08. Tracking number of engagements

08.1. 貴社がエンゲージメントの数を追跡しているかどうかを記載してください。

エンゲージメントの種類
エンゲージメントの追跡
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

08.2. 補足情報[任意]

ngagement is tracked and registered in our internal CRM system. Here the Sustainable Investment team tracks all correspondance with a company and outcomes categorised on our internal engagement scale. Plaese see  LEA 05.3 for more detailed information

 


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