This report shows public data only. Is this your organisation? If so, login here to view your full report.

Kagiso Asset Management

PRI reporting framework 2020

You are in Direct - Listed Equity Active Ownership » Engagement

エンゲージメント

LEA 02. Reasoning for interaction on ESG issues

エンゲージメントの方法および対話を行う理由を明示して下さい。
エンゲージメントの種類
対話を行う理由​
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

02.4. 補足情報[任意]


LEA 03. Process for identifying and prioritising engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

03.1. 貴社にはエンゲージメントを特定し、優先順位を付けるための正式な手順がありますか。

各エンゲージメント種別の特定および優先順位付けに用いる基準を示してください。
エンゲージメント種別
エンゲージメントの特定/優先順位付けに用いる基準
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

03.3. 補足情報 [任意]

We do not have a formal engagement policy and at this stage, believe we do not require a seperate policy given our current investment philosophy requires significant engagement with company management, stakeholders and we collaborate with other shareholders to ensure we create long term value for our clients.


LEA 04. Objectives for engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。
貴社のエンゲージメント活動に対して明確な目的を定義しているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント

04.2. 補足情報 [任意]

Our objective is always to create long term value for our clients in all the engagement activities. 


LEA 05. Process for identifying and prioritising collaborative engagement

エンゲージメントの成果についてモニタリングまたは検討を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
エンゲージメント活動の進捗状況のモニタリングまたは検討を行うため、以下を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント

05.3. 補足情報[任意]

Our objectives are always to create long term value for our clients, and we work to im pr0ve the ESG performance and sustainability of our investee companies with a clear objective to unlock value for our clients.


LEA 06. Role in engagement process

06.1. エンゲージメントが不首尾に終わった場合のエスカレーション戦略があるか示してください。

06.2. 不首尾に終わったエンゲージメントの後に貴社が用いるエスカレーション戦略を示してください。

06.3. 補足情報 [任意]

ESG considerations are an important part of our overall investment process. ESG integration into the investment process includes quantitative analysis of material ESG factors and inclusion of those in the valuation process. Incorporating ESG is a dynamic process that often requires a different approach for each company. We therefore spend a lot of time understanding the specific ESG issues a company faces and how we can best incorporate it into our investment thesis.

Once we own a company we become active owners by voting responsibly and engaging with companies on material ESG risk factors that impact valuation where we can have the most impact for our clients.

We typically do this in three phases:

Research

  • We conduct detailed fundamental research with a strong focus on cash flows and risks related to those cash flows, and we would incorporate ESG risks in that process. We evaluated material ESG risks through in house designed ESG scorecards and our management scorecards.

Activism

  • Once we hold a company on behalf of our clients we become active shareholders by voting on our proxies and actively engaging on material ESG issues, we leverage off our expertise and where we can deliver the most value for our clients

Portfolio construction

  • ESG considerations is one of several factors that we consider during portfolio construction. Under portfolio construction we manage specific risks through limiting our ownership in each company and we diversify across key drivers, sectors and companies.

Engagement escalation:

We use various techniques to escalate our engagement efforts, from voting against certain board members or reconstitution of the board to collaborating with our peers to make a better impact or create a large voting pool.

We have previously called for proxy meetings to put ceratin ESG matters up for a vote, which requires collaborating or engaging with our peers.


LEA 07. Share insights from engagements with internal/external managers

07.1. 貴社のエンゲージメントから得た知見を投資意思決定者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類

共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

07.2. エンゲージメントにより得た情報および知見を投資意思決定者と確実に共有するために用いている慣行を示してください。

07.3. 貴社のエンゲージメントから得た知見を顧客/受益者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類
共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント

07.4. 補足情報[任意]

Our analysts are the investment decision makers and they also are the owners of our investment process and participate and initiate all engagements including those of an ESG nature.

In order for us to initiate engagements our analysts identify the criteria for engagement and these issues are first raised with the investment committee of decisions makers that is composed of the covering analyst as well as the portfolio managers.

Our portfolio managers are invited to all engagements and participate in these engagements as these interactions could have material impacts the portfolio.

Information is then shared via email or at our monthly meetings with other members of the investment team and also to our clients on a quarterly basis or upon request.


LEA 08. Tracking number of engagements

08.1. 貴社がエンゲージメントの数を追跡しているかどうかを記載してください。

エンゲージメントの種類
エンゲージメントの追跡
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

08.2. 補足情報[任意]

We track engagements through our monthly ESG meetings and we have developed a proxy voting tool that requires engagement data for every vote that is either an abstention or an against vote as per our proxy voting policy.

We further require monthly disclosure of engagements from our analysts as we have clients that require monthly disclosure of engagement activities.

We have a dedicated ESG champion that monitors and records this disclosure.


Top