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Rabobank Pensioenfonds

PRI reporting framework 2020

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エンゲージメント

LEA 02. Reasoning for interaction on ESG issues

エンゲージメントの方法および対話を行う理由を明示して下さい。
エンゲージメントの種類
対話を行う理由​
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

02.2. サービスプロバイダーが行うエンゲージメントプロセスにおいて、貴社が果たす役割があるか示してください。

02.3. 貴社のためにサービスプロバイダーが行うエンゲージメントにおいて貴社が果たす役割を示してください。

02.4. 補足情報[任意]

Regular consultations with our service provider Robeco, allow us to be part of the decision making process for engagement topics. We are involved in the selection process and we monitor these engagement via engagement reports. Our service provider frequently updates us on the most important engagement developments. We receive a full report on all engagement activity on a quarterly and annual basis. These reports are discussed in the Board Meeting.

In addition, Rabobank Pensioenfonds is part of the ‘Diepe Spoor’ (deep track) of the Dutch Pension Funds Agreement on Responsible Investment. In this voluntary track, together with 8 other pension funds, Rabobank Pensioenfonds engages with multinational enterprises.


LEA 03. Process for identifying and prioritising engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

03.1. 貴社にはエンゲージメントを特定し、優先順位を付けるための正式な手順がありますか。

03.3. 補足情報 [任意]


LEA 04. Objectives for engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。
貴社のエンゲージメント活動に対して明確な目的を定義しているか示してください。
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

04.2. 補足情報 [任意]

For both our value and enhanced engagement program, we determine engagement objectives at the start of the engagement process. This is used to establish the starting point for individual companies, to keep the engagement focused, and to efficiently address the most material ESG factors. For each theme, SMART (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-bound) engagement objectives are defined. These are then shared with investee companies. We track progress against the engagement objectives set. This forms a key part of the engagement theme research stage, and ensures that we begin engagement with a thorough understanding of the materiality of the ESG issue in question, the company's current performance on and exposure to the issue, and their baseline performance on the engagement objectives set.

Each time we are in contact with a company, we discuss the progress towards the objectives. We then assess the progress a company made towards each of the objectives, and we adjust the progress level. Based on the developments observed, we decide between four levels of progress, both on an objective level, and on an overall progress level. At the start of the engagement trajectory, we define a threshold for each company for the number of objectives that should be met. When the company reaches the threshold, we will close the engagement case successfully.


LEA 05. Process for identifying and prioritising collaborative engagement

エンゲージメントの成果についてモニタリングまたは検討を行っているか示してください。
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント
エンゲージメント活動の進捗状況のモニタリングまたは検討を行うため、以下を行っているか示してください。
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

05.3. 補足情報[任意]


LEA 06. Role in engagement process

06.1. エンゲージメントが不首尾に終わった場合のエスカレーション戦略があるか示してください。

06.2. 不首尾に終わったエンゲージメントの後に貴社が用いるエスカレーション戦略を示してください。

06.3. 補足情報 [任意]


LEA 07. Share insights from engagements with internal/external managers

07.1. 貴社のエンゲージメントから得た知見を投資意思決定者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類

共有する考察

協働的なエンゲージメント

サービスプロバイダーのエンゲージメント

07.2. エンゲージメントにより得た情報および知見を投資意思決定者と確実に共有するために用いている慣行を示してください。

07.3. 貴社のエンゲージメントから得た知見を顧客/受益者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類
共有する考察
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

07.4. 補足情報[任意]

Our service provider for voting and engagement also manages a part of our assets. For these accounts knowledge is shared systematically with investment teams. Engagement updates are frequently shared with research teams via reporting and meetings. On a quarterly basis, engagement updates are providedto our benificiaries via reporting on our website.


LEA 08. Tracking number of engagements

08.1. 貴社がエンゲージメントの数を追跡しているかどうかを記載してください。

エンゲージメントの種類
エンゲージメントの追跡

協働的なエンゲージメント

サービスプロバイダーのエンゲージメント

08.2. 補足情報[任意]

All engagement cases are reported, at least on annual basis. The number of engagement cases carried out per quarter are tracked on a quarterly basis.


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