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Generation Investment Management LLP

PRI reporting framework 2020

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エンゲージメント

LEA 02. Reasoning for interaction on ESG issues

エンゲージメントの方法および対話を行う理由を明示して下さい。
エンゲージメントの種類
対話を行う理由​
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
サービスプロバイダーのエンゲージメント

02.4. 補足情報[任意]

It is worth noting that we invest in businesses we believe are high-quality and run by management teams who are focused on long-term objectives. Therefore, we do not typically engage with our companies to bring about material change. Instead, we tend to have ongoing constructive dialogue with management teams we know relatively well.

That said, no company is perfect. There are times when we seek to engage with management teams in order to encourage change. Such engagement is often specific to individual companies. However, there are some topics which may affect multiple companies in our portfolio and on our Focus List.


LEA 03. Process for identifying and prioritising engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

03.1. 貴社にはエンゲージメントを特定し、優先順位を付けるための正式な手順がありますか。

各エンゲージメント種別の特定および優先順位付けに用いる基準を示してください。
エンゲージメント種別
エンゲージメントの特定/優先順位付けに用いる基準
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

03.3. 補足情報 [任意]

We seek engagement on an individual basisbut,subject to careful legal analysis around “concert party”, “group” and related regulator issues, we consider collective engagements. There has been one issue which we felt collective engagement was appropriate. The issueposeda significant risk toa number ofour focus list companies to the extent that wefelt wecouldhave more of an impact joining with other investors than if we were to act alone. We helped form a collective engagement group of investors via the UNPRI Collaboration Platform (formerly Clearing House), taking both a supporting and leading role. We continue to Chair the group today, and engage a wide range of stakeholders around the issue.We recognise that as participants in the capital markets we have an opportunity and responsibility to work with other investors to protect and enhance shareholder value in line with our collective clients’ best interests. As a firm, we supporta number of initiatives which are focused on strengthening the integration of sustainability within capital markets.


LEA 04. Objectives for engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。
貴社のエンゲージメント活動に対して明確な目的を定義しているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント

04.2. 補足情報 [任意]


LEA 05. Process for identifying and prioritising collaborative engagement

エンゲージメントの成果についてモニタリングまたは検討を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
エンゲージメント活動の進捗状況のモニタリングまたは検討を行うため、以下を行っているか示してください。
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント
          Our Collaborative engagement occurs via the UNPRI collaboration platform.
        

05.3. 補足情報[任意]


LEA 06. Role in engagement process

06.1. エンゲージメントが不首尾に終わった場合のエスカレーション戦略があるか示してください。

06.2. 不首尾に終わったエンゲージメントの後に貴社が用いるエスカレーション戦略を示してください。

          Escalation has include all of the above, however we do this on a case-by-case basis and are not formulaic.
        

06.3. 補足情報 [任意]


LEA 07. Share insights from engagements with internal/external managers

07.1. 貴社のエンゲージメントから得た知見を投資意思決定者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類

共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

07.2. エンゲージメントにより得た情報および知見を投資意思決定者と確実に共有するために用いている慣行を示してください。

          Investment analysts and portfolio managers conduct engagement so it is naturally integrated as part of our process.
        

07.3. 貴社のエンゲージメントから得た知見を顧客/受益者と共有しているか示してください。

エンゲージメントの種類
共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント
協働的なエンゲージメント

07.4. 補足情報[任意]

It is the same group of investment analysts and portfolio managers that undertake our stewardship activities. In baking it into our process in this way, it naturally means that it drives investment decisions. Topics for engagement are those that we believe are material to our thesis on a company. The investment team meets at least on a daily basis to update the broad group on companies, and uses this forum as a way to communicate learnings from company engagement. These meetings also serve as "brainstorming" sessions in terms of the topics the group need further comfort on, and the best ways to approach it with the company and other stakeholders.

In terms of client communications, we coomunicate engagement progress and examples on an annual basis.

References to collaborative engagement refers to our focus on Palm Oil, which we identified in 2010. We realised that although the FMCG companies that we cover play an important role in the procurement side of Palm Oil, creating a sustainable Palm Oil industry ultimately requires coordination from many different stakeholders including growers, processors, traders and governments.

We founded a collaborative engagement group via the UN PRI investor network now known as the Investor Working Group (IWG), which aims to mobilise investors and use their influence to promote a sustainable palm oil industry through applying the framework set out by the RSPO.

A partner at Generation, Mark Mills, chairs the IWG. Mark shares the progress and insights gained from the work of the IWG internally with the Firm via internal mechanisms in place for firm-wide communication.


LEA 08. Tracking number of engagements

08.1. 貴社がエンゲージメントの数を追跡しているかどうかを記載してください。

エンゲージメントの種類
エンゲージメントの追跡
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

08.2. 補足情報[任意]

Regarding individual engagements, we track the number of meetings and calls with management, although do not always identify the topics discussed for every conversation.


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