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Comgest

PRI reporting framework 2018

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成果および結果

LEA 21. Percentage of (proxy) votes cast

21.1. 貴社やサービスプロバイダーが(代理)投票の指示を発行するマンデートを有している上場株式について、報告年度中に行った投票の割合を記載してください。

1%単位の投票率

99 %

この投票率の計算基準を明記してください

21.2. 一定の株式保有分について議決権を行使しない理由を説明して下さい:

21.3. Additional information. [Optional]


LEA 22. Proportion of ballot items that were for/against/abstentions

22.1. あなたの貴社では、貴社や貴社に代わって行動するサービスプロバイダーが出した議決権行使に係る指示を追跡しているかどうか明示してください。

22.2. 貴社または貴社の代理である第3者機関が出した議決権行使に係る指示について投票の割合を記載してください。

議決権行使に係る指示の対象
投票の内訳(%)
経営陣の議案に対する賛成票
80.9 %
経営陣の議案に対する反対票
19.1 %
棄権
0 %
100%

22.3. 経営陣の提案に反対票を投じた後にあなたの貴社が取る措置について記載して下さい。

          Sometimes we inform the company of our votes and engage with it on related issues.
        

22.4. Additional information. [Optional]


LEA 23. Shareholder resolutions

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

 

23.1. 貴社が直接またはサービスプロバイダーを経由して報告年度にESG関連の株主決議を提出または共同提出したかどうかを明示してください。

23.6. 貴社が他の投資家によって提出されたESG株主決議を審査するかどうかについて説明してください。

Yes, shareholder resolutions filed by other investors are reviewed carefully. Usually Comgest supports proposals that are deemed in the long-term interest of all shareholders.

23.7. Additional information. [Optional]


LEA 24. Examples of (proxy) voting activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

24.1. 報告年度に貴社またはサービスプロバイダーが実行した(委任状による)議決権行使の例を提供してください。

ESG Factors
ESG問題
          Remuneration practices
        
意思決定者
目的

Force change on remuneration policy and practices at one of our investee company based in Germany

対象範囲およびプロセス

After having engaged with the company for years and having voted against its "say on pay" item at its AGM, we talked to the board, which listened to us. In 2017, the agenda of the AGM showed no item related to a "say on pay". Instead of moving forward, the company moved backward. Despite having long-standing and rather good relationships with the company, we decided to vote against the item of discharge of reponsibility to the Supervisory Board in a protest for such reluctance to change and to listen its shareholders.

結果

The company faced an uproar at its 2017 AGM, on which we followed up with further engagement. In early 2018, company has started to fundamentally revise its compensation policy to increase transparency and improve readability. In addition, the company made amendments to the executive compensation. In particular, from the year 2018 the short-term variable remuneration no longer includes a discretionary component, and the maximum target threshold was lowered. Furthermore, claw back provisions and severance caps were introduced in compliance with the German Corporate Governance Code.

24.2. Additional information. [Optional]


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