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Genesis Investment Management, LLP

PRI reporting framework 2018

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エンゲージメント

概要

LEA 01. Description of approach to engagement

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

01.1. 貴社に正式なエンゲージメントポリシーがあるかどうか示してください

01.2. エンゲージメントポリシーのファイルの添付、もしくはURLを記載してください。

01.3. エンゲージメントポリシーがカバーしている内容を示してください。

          Our approach to engagement document also covers priorities (alignment of interests with minority shareholders, escalation of concerns and collaborative efforts.
        

01.4. Provide a brief overview of your organization’s approach to engagement

Genesis views engagement as the purposeful communication with company management on a wide range of matters which have a material impact on long-term shareholder value including strategy, capital structure, performance, risk and corporate governance.  We do not make an investment without engaging with company reporesentatives (usually several times).  In 2017, we conducted over 900 interviews with companies (potential and existing investments, competitors and supply chain entities) to develop our knowledge of individual companies and to allow a comparison with peers and competitors globally, including in developed markets.

01.6. Additional information [optional]

We consider engagement as an integral research tool used to develop our in-depth knowledge of emerging market companies and to assess the quality of management of these companies.  Company engagements are conducted directly by our Investment Team via regular meetings, site visits, calls and correspondence.


LEA 02. Reasoning for interaction on ESG issues

02.1. エンゲージメントの方法および対話を行う理由を明示して下さい。

エンゲージメントの種類
対話を行う理由​
Individual/Internal staff engagements
          To  verify, challenge and interrogate data on a wide range of matters materially  impacting shareholder value - strategy, capital structure, performance risk and corporate governance.
        
Collaborative engagements
Service provider engagements

サービスプロバイダーを通じて関与しない理由を明記してください。(最大200語)

Company engagements are conducted directly by our Investment Team via regular meetings, site visits, calls and correspondence.

02.2. Additional information. [Optional]

We may on limited occasions join with other shareholders and collectively engage with management of a company where this is considered to be the most effective course of action.  Any collective engagement would be undertaken with due regard to the relevant regulatory provisions concerning acting in concert and insider dealing.


プロセス

貴社内で実行するエンゲージメントのプロセス

LEA 03. Process for identifying and prioritising engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

03.1. 貴社内のスタッフが実行するエンゲージメント活動を特定し、優先順位を決定する正式なプロセスが貴社にあるかどうか示してください。

03.2. 貴社内のスタッフが実行するエンゲージメントを特定し、優先順位を決定する際に使用する基準を説明してください。

その他

          Engagement issues (ESG and others) are based on materiality to long-term shareholder value. The priorities for such interactions are tailored to each company.
        

03.3. Additional information. [Optional]

Genesis views engagement as the purposeful communication with company management on a wide range of matters which have a material impact on long-term shareholder value including strategy, capital structure, performance, risk and corporate governance.The priorities for engagements are tailored to each company by the stock owner and reflect their view of the current and future prospects of the particular company as a position in client portfolios.  The stock owner records the details of company engagements in a central database which allows information and expertise to be shared across the Investment Team. 


LEA 04. Objectives for engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

04.1. 貴社内のスタッフが実行する貴社のエンゲージメント活動に具体的な目的を定義しているかどうかを記載してください。

04.2. 貴社内のスタッフが実行する貴社のエンゲージメントを受けた企業の行動をエンゲージメント中および後で監視しているかどうかを記載してください。

04.3. 貴社内のスタッフが行うエンゲージメント活動の進捗を監視のうえ評価するために以下のいずれかを実施しているかどうか示してください。

その他

          Monitoring, timelines and/or objectives are specific to each company and determined by the portfolio manager.  Not all engagements necessitate concrete objectives.
        

04.4. Additional information. [Optional]

Engagement activities are an integral research tool used to inform the overall investment and proxy voting process with respect to such company.  The objectives of all engagements with companies are tailored to the specific company.

Our aim is to build long-term relationships with companies and have frank and constructive communications with them. As a result we have a strong preference that such engagement activities remain private.


協働によって実施されたエンゲージメントのプロセス

LEA 05. Process for identifying and prioritising collaborative engagement

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

05.1. 協働的なエンゲージメントを特定し、優先順位を決定する正式なプロセスが貴社にあるかどうか示してください。

05.3. Additional information [Optional]

Collaborative engagement opportunities are evaluated on a case-by-case basis.


LEA 06. Objectives for engagement activities

この指標には新しい設問が追加されています。事前に入力されている回答を精査してください。

 

06.1. 貴社が関与する協働的なエンゲージメントに目的が定義されているかどうか示してください。

06.2. 貴社の協働的なエンゲージメントを受けた企業の行動をエンゲージメント中および後で監視しているかどうかを記載してください。

06.3. 貴社の協働エンゲージメント活動の進捗を監視し、評価するために以下のいずれかを実施しているかどうか示してください。

06.4. Additional information. [Optional]

As noted, collaborative engagements are the exception.  


サービスプロバイダーと共同で、または、サービスプロバイダーが貴社のために

エンゲージメントを行っている3つのグループすべてに対する一般的なプロセス

LEA 09. Share insights from engagements with internal/external managers

09.1. エンゲージメントから得た考察を、貴社内の運用担当者や貴社外の運用会社と共有しているかどうかを記載してください。

エンゲージメントの種類

共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

09.2. Additional information. [Optional]

Internal communication and interaction between team members, either as a large group or (more frequently) in smaller groups of two or three, is key to the success of our process. 

We maintain a central database for all notes from meetings with company management.  This is available to all members of the Investment Team.


LEA 10. Tracking number of engagements

10.1. 貴社がエンゲージメントの数を追跡しているかどうかを記載してください。

エンゲージメントの種類
エンゲージメントの追跡
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

10.2. Additional information. [OPTIONAL]

We maintain notes on all material interactions with investee companies.  These are available to the full Investment Team.  As noted, we interact with company management on a variety of issues which are not limited to meetings to influence (or identify the need to influence) ESG practices and/or improve ESG disclosure.  These notes are referred to by the portfolio manager on a regular basis for monitoring company performance and analysis.

We do not currently track ESG interactions as a subset of all interactions with companies.  Typically ESG issues are covered in conjunction with other material matters.


成果および結果

LEA 11. Number of companies engaged with, intensity of engagement and effort (Private)


LEA 12. Engagement methods (Private)


LEA 13. Companies changing practices / behaviour following engagement (Private)


LEA 14. Examples of ESG engagements (Private)


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