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Colonial First State Global Asset Management (including First State Investments)

PRI reporting framework 2017

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Process for engagements run internally

LEA 03. Process for identifying and prioritising engagement activities

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03.1. 貴社内のスタッフが実行するエンゲージメント活動を特定し、優先順位を決定する正式なプロセスが貴社にあるかどうか示してください。

03.2. 貴社内のスタッフが実行するエンゲージメントを特定し、優先順位を決定する際に使用する基準を説明してください。

03.3. 補足情報。 [任意]


LEA 04. Objectives for engagement activities

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04.1. 貴社内のスタッフが実行する貴社のエンゲージメント活動に具体的な目的を定義しているかどうかを記載してください。

04.2. 貴社内のスタッフが実行する貴社のエンゲージメントを受けた企業の行動を監視しているかどうかを記載してください。

04.3. 貴社内のスタッフが実行するエンゲージメント活動のためにマイルストーンと目標を貴社で定義しているかどうか示してください。

04.4. 貴社内のスタッフが行うエンゲージメント活動の進捗を監視のうえ評価するために以下のいずれかを実施しているかどうか示してください。

その他

          Engagement progress is incorporated into stock notes / quality assessments
        

04.5. 補足情報。[任意]

Engagement is governed by our engagement and proxy voting guidelines and global stewardship principles. Each team has its own process for setting objectives and monitoring engagements with all teams either doing one or more of the following:

  • Maintaining a company meeting database
  • Incorporating engagement outcomes in stock notes
  • Discussing engagements in regular team meetings (teams meet between two and five times a week)

When surveyed:

4.1 - One team set objectives for all engagements, three teams set objectives for the majority of engagements, three teams set the objectives for the minority of cases and one team does not set objectives.

4.2 - Three teams monitor company action in all cases and four do so in the majority of cases.

4.4 - One team defines and sets timelines milestones and goals, two track progress, one revises and revisits goals on a continuous basis, and four incorporates engagement outcomes into stock notes / quality assessments.


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