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TD Asset Management (TDAM)

PRI reporting framework 2017

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Engagement

Overview

LEA 01. Description of approach to engagement

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01.1. 貴社に正式なエンゲージメントポリシーがあるかどうか示してください

01.2. エンゲージメントポリシーがカバーしている内容を示してください。

01.3. エンゲージメントポリシーのURLを記載してください。[任意]

01.4. エンゲージメントに対する貴社のアプローチの概要を説明してください。

Individual / internal engagement: based on our ESG rating on the company, analysts, portfolio managers, and the head of proxy voting would discuss with senior management teams, or through the investor relations team;

Collaborative engagement: we participate in collaborative initiatives, such as the PRI Fracking Collaborative Engagement and the Canadian Coalition for Good Governance.

01.5. 補足情報 [任意]


LEA 02. Reasoning for interaction on ESG issues (Not Completed)


Process

Process for engagements run internally

LEA 03. Process for identifying and prioritising engagement activities

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03.1. 貴社内のスタッフが実行するエンゲージメント活動を特定し、優先順位を決定する正式なプロセスが貴社にあるかどうか示してください。

03.2. 貴社内のスタッフが実行するエンゲージメントを特定し、優先順位を決定する際に使用する基準を説明してください。

03.3. 補足情報。 [任意]

We evaluate all ESG engagement opportunities based on the relevancy to the companies in which we invest, the likely benefit to the investment accounts we manage, and the amount of internal resources needed for the engagement


LEA 04. Objectives for engagement activities (Not Completed)


Process for engagements conducted via collaborations

LEA 05. Process for identifying and prioritising collaborative engagement

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05.1. 協働的なエンゲージメントを特定し、優先順位を決定する正式なプロセスが貴社にあるかどうか示してください。

05.2. 協働的エンゲージメントを特定し、優先順位を決定する際に使用する基準を説明してください。

05.3. 補足情報 [任意]

We evaluate all ESG engagement opportunities based on the relevancy to the companies in which we invest, the likely benefit to the investment accounts we manage, and the amount of internal resources needed for the engagement


LEA 06. Objectives for engagement activities (Not Completed)


General processes for all three groups of engagers

LEA 09. Share insights from engagements with internal/external managers

09.1. エンゲージメントから得た考察を、貴社内の運用担当者や貴社外の運用会社と共有しているかどうかを記載してください。

エンゲージメントの種類

共有する考察
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

09.2. 補足情報。[任意]

We do not have service provider engagements


LEA 10. Tracking number of engagements

10.1. 貴社がエンゲージメントしている企業の数を追跡しているかどうかを記載してください。

エンゲージメントの種類
エンゲージメントの追跡
単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

10.2. 補足情報。[任意]

We do not have service provider engagements


Outputs and outcomes

LEA 11. Number of companies engaged with, intensity of engagement and effort

11.1. 報告年度に貴社がエンゲージメントを行った上場株式ポートフォリオの数を明示してください。

エンゲージメントを行った企業の数
割合(5%刻み)
この割合の計算基準を明記してください

 

 

単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

27 Number of companies engaged
5 Proportion (to the nearest 5%)

Specify the basis on which this percentage is calculated

 

 

協働的なエンゲージメント

55
10 Proportion (to the nearest 5%)

Specify the basis on which this percentage is calculated

11.2. ESG問題に関連して報告年度中に企業と複数かつ現実的で詳細にわたる議論ややりとりを行ったエンゲージメントの割合を記載してください。

エンゲージメントの種類
総合的なエンゲージメントの割合(%)

 

 

単独/貴社内のスタッフのエンゲージメント

 

 

協働的なエンゲージメント

11.3. 報告期間の協働的なエンゲージメントの中で、貴社が主導したエンゲージメントの割合を記載してください。 [任意]

エンゲージメントの種類
主導的役割を果たした割合(%)

 

 

協働的なエンゲージメント

11.5. 補足情報。[任意]


LEA 12. Engagement methods

12.1. 貴社のエンゲージメントが以下のどの項目を含むか明示してください。

12.2. 補足情報 [任意]


LEA 13. Engagements on E, S and/or G issues (Not Applicable)


LEA 14. Companies changing practices / behaviour following engagement

14.1. 報告年度に貴社や貴社のサービスプロバイダーのエンゲージメント活動を受けて、企業が実務を変更した、または実務を変更するように正式に約束した事例件数を追跡しているかどうか明示してください。

14.3. 補足情報。

We don't formally track as the number of cases has not been significant, and our influence is not yet proven to be an exclusive driver to the change of practices.


LEA 15. Examples of ESG engagements

15.1. 報告年度に貴社または貴社のサービスプロバイダーが実行したエンゲージメントの事例を挙げてください。

トピックまたはESG問題
          Critical mass of independent women on the board
        
実行者
目標

To encourage the company to have more independent women on its board

対象範囲およびプロセス
結果

Reminded nine Canadian-based companies across four sectors about the ample supply of board-ready women in a leading Canadian database

トピックまたはESG問題
          Pay for performance
        
実行者
目標

To discuss the components of the alignment of CEO pay and shareholder performance

対象範囲およびプロセス
結果

Encouraged compensation committee chairs and other directors to align CEO pay and shareholder performance, at 12 Canadian-based companies across six sectors

トピックまたはESG問題
          Management compensation
        
実行者
目標

To provide feedback on how to align shareholders experience/stock performance with management compensation

対象範囲およびプロセス

Meeting with one of its board member, who is also the Chair of the Compensation Committee

結果

TDAM expressed our view that the experience of shareholders needs to be considered as a factor, rather than just scorecard objectives. The Company is also encouraged to increase its number of new board members and its representation of women

トピックまたはESG問題
          Water usage and community relationship
        
実行者
目標

Water usage at its operations

Community relationship

対象範囲およびプロセス

Meeting with management

結果

Greater efforts have been made to improve water recycling on site, as drought occurred a couple of years ago

To improve the community relationship, the company started a residence policy

トピックまたはESG問題
          Technology development at oil sand
        
実行者
目標

To evaluate how technology development could improve economics as well as environment

対象範囲およびプロセス

Meeting management

結果

It appears that technology development has the potential to lower costs, improve cash flows, as well as reduce greenhouse gas emissions by ~25%.

15.2. 補足情報。


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