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Harvard University Endowment

PRI reporting framework 2016

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Process

Process for engagements run internally

LEA 03. Process for identifying and prioritising engagement activities

03.1. 組織内のスタッフが実行するエンゲージメント活動を特定し、優先順位を決定する正式なプロセスが組織にあるかどうかを記載してください。

03.2. エンゲージメントをどのように特定し、優先順位を決定するかを説明してください。

03.3. 補足情報。 [任意]

We prioritize engagement based on ESG risks that are likely to have a direct impact on business operations and shareholder value, influence risk management oversight and disclosure practices, and ultimately impact the value of our holdings.  For example, HMC engages with non-renewable energy companies in its listed equity portfolio.  The purpose of this engagement is to inform these companies of Harvard's perspective about the risks of climate change and request that these companies incorporate standards set by SASB into public filings and management practices.


LEA 04. Objectives for engagement activities

04.1. 組織内のスタッフが実行する組織のエンゲージメント活動に具体的な目的を定義しているかどうかを記載してください。

04.2. 組織内のスタッフが実行する組織のエンゲージメントを受けた企業の行動を監視しているかどうかを記載してください。

04.3. 組織内のスタッフが実行するエンゲージメント活動のためにマイルストーンと目標を組織で定義しているかどうか示してください。

04.4. 組織のエンゲージメント活動の進捗を監視し、評価するために以下のいずれかを実施しているかどうか示してください。

04.5. 補足情報。[任意]


Process for engagements conducted via collaborations

LEA 05. Process for identifying and prioritising collaborative engagement

05.1. 協働的なエンゲージメントを特定し、優先順位を決定する正式なプロセスが組織にあるかどうか示してください。

05.2. 協働的エンゲージメントを特定し、優先順位を決定する際に使用する基準を説明してください。

05.3. 補足情報 [任意]


LEA 06. Objectives for engagement activities

06.1. 組織が関与する協働的なエンゲージメントに目的が定義されているかどうか示してください。

06.2. 組織の協働的なエンゲージメントを受けた企業の行動を監視しているかどうか示してください。

06.3. 協働エンゲージメント活動に関連したマイルストーンと目標を組織で定義しているかどうか示してください。

06.4. 組織のエンゲージメント活動の進捗を監視し、評価するために以下のいずれかを実施しているかどうか示してください。

06.5. 補足情報 [任意]

HMC has begun to undertake other efforts to assess the performance of companies and whether their performance changes due to HMC's engagement efforts.  HMC joined the PRI Investor Working Group on Corporate Climate Change Lobbying in spring 2015.  This initiative seeks to prompt companies to take action on climate change, including through lobbying actions that are consistent with the goal of preventing climate change.  Working with other companies in the initiative, HMC developed an evaluative framework that it will use to assess companies.  HMC will start to implement this evaluative framework and other activities related to the initiative in the next reporting year.  Background on the initiative is available at the following websites:  http://investorsonclimatechange.org/portfolio/pri-investor-working-group-corporate-climate-lobbying/ and http://www.unpri.org/whatsnew/investors-call-for-improvements-in-company-lobbying-on-climate-change/.  The objectives of the group can be found here: http://www.unpri.org/wp-content/uploads/Investor-Expectations-on-Corporate-Climate-Lobbying_en-GB.pdf.cently.

 


General processes for all three groups of engagers

LEA 09. Share insights from engagements with internal/external managers (Private)


LEA 10. Tracking number of engagements

10.1. 組織がエンゲージメントの数を追跡しているかどうかを記載してください。

エンゲージメントの種類
エンゲージメントの追跡

個人/組織内のスタッフのエンゲージメント

協働的なエンゲージメント

10.2. 補足情報。[任意]


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